Z公司人力资源管理研究及改善策略--来自于企业的人力资源诊断报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究的基本思路 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源管理基础理论 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理的概念及其发展阶段 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理目前存在的问题与趋势展望 | 第14页 |
| ·人力资源规划 | 第14-17页 |
| ·人力资源规划的定义 | 第14页 |
| ·人力资源规划的意义 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划目标 | 第15页 |
| ·人力资源规划内容 | 第15页 |
| ·人力资源规划的相应程序 | 第15-17页 |
| 第三章 Z公司发展情况以及人力资源管理要求 | 第17-26页 |
| ·公司介绍 | 第17-22页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·公司发展历程 | 第18-20页 |
| ·公司产品 | 第20-21页 |
| ·公司经营特点 | 第21-22页 |
| ·公司发展及人力资源管理要求 | 第22-26页 |
| 第四章 Z公司人力资源管理现状分析 | 第26-41页 |
| ·人力资源管理现状概述 | 第26-30页 |
| ·人力资源管理问题分析 | 第30-41页 |
| ·人力资源规划方面 | 第30-31页 |
| ·招聘甄选方面 | 第31页 |
| ·培训与开发方面 | 第31-32页 |
| ·绩效管理方面 | 第32-35页 |
| ·薪酬管理方面 | 第35-37页 |
| ·员工关系管理方面 | 第37页 |
| ·职业生涯管理方面 | 第37页 |
| ·员工福利方面 | 第37-41页 |
| 第五章 人力资源管理提升策略 | 第41-60页 |
| ·完善人力资源规划，有效提升人力资源管理 | 第41-43页 |
| ·优化招聘甄选手段 | 第43-45页 |
| ·加大培训开发的力度 | 第45-48页 |
| ·明确培训的目标 | 第45-46页 |
| ·实施措施 | 第46-48页 |
| ·培训计划 | 第48页 |
| ·紧抓员工职业生涯管理 | 第48-50页 |
| ·明确目的 | 第49页 |
| ·原则 | 第49页 |
| ·方式 | 第49页 |
| ·具体措施 | 第49-50页 |
| ·提升绩效管理水平 | 第50-55页 |
| ·重新审视绩效管理的目的 | 第51-52页 |
| ·制定科学合理的绩效目标和考评标准 | 第52-55页 |
| ·实行 360°评估 | 第55页 |
| ·加强人力资源经理的自我提升 | 第55页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第55-57页 |
| ·增加年薪报酬奖金制度 | 第56页 |
| ·期权激励机制 | 第56页 |
| ·推行经营者股票期权制 | 第56-57页 |
| ·提高员工关系管理水平 | 第57-60页 |
| ·对新员工进行心理契约引导 | 第58页 |
| ·与员工建立有效的沟通和沟通渠道 | 第58页 |
| ·倡导员工的自主管理 | 第58页 |
| ·充分授权 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
