| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-16页 |
| ·战略人力资源管理综述 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理职能与企业战略的匹配性综述 | 第12-13页 |
| ·不同发展阶段下的人力资源管理与企业战略匹配性研究综述 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14-16页 |
| 第二章 YC公司人力资源管理诊断 | 第16-31页 |
| ·YC公司背景简介 | 第16-17页 |
| ·YC公司人力资源管理现状分析 | 第17-18页 |
| ·YC公司人力资源管理存在问题分析 | 第18-30页 |
| ·人力资源规划问题分析 | 第18-20页 |
| ·职位体系问题分析 | 第20-22页 |
| ·职业发展体系问题分析 | 第22-24页 |
| ·薪酬体系问题分析 | 第24-27页 |
| ·绩效管理体系问题分析 | 第27-28页 |
| ·培训体系问题分析 | 第28-30页 |
| ·YC公司人力资源管理与企业战略匹配程度分析 | 第30-31页 |
| 第三章 职能视角下YC公司人力资源管理与企业战略匹配研究 | 第31-41页 |
| ·YC公司人力资源管理与企业战略匹配影响因素 | 第31-34页 |
| ·YC公司人力资源规划与企业战略匹配探讨 | 第34-36页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第34页 |
| ·YC公司人力资源规划探讨 | 第34-36页 |
| ·YC公司人力资源开发与企业战略匹配探讨 | 第36-38页 |
| ·人力资源开发的作用 | 第36-37页 |
| ·YC公司人力资源开发探讨 | 第37-38页 |
| ·YC公司薪酬管理体系与企业战略匹配探讨 | 第38-39页 |
| ·薪酬战略的作用 | 第38-39页 |
| ·YC公司战略薪酬探讨 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第四章 动态视角下YC公司人力资源管理与企业战略匹配研究 | 第41-53页 |
| ·YC公司中长期战略对人力资源管理提出的要求 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理的重新定位 | 第41页 |
| ·人力资源管理者的能力提升 | 第41-42页 |
| ·人力资源战略与企业战略的配合 | 第42页 |
| ·战略人力资源管理的实施 | 第42页 |
| ·不同发展阶段下人力资源管理与企业战略匹配探讨 | 第42-49页 |
| ·初创阶段人力资源管理与企业战略匹配探讨 | 第43-45页 |
| ·成长阶段人力资源管理与企业战略匹配探讨 | 第45-46页 |
| ·成熟阶段人力资源管理与企业战略匹配探讨 | 第46-47页 |
| ·老化阶段人力资源管理与企业战略匹配探讨 | 第47-49页 |
| ·YC公司人力资源管理与中长期战略匹配的具体对策 | 第49-52页 |
| ·重视人力资源的战略地位 | 第49页 |
| ·基于战略的人力资源规划 | 第49-50页 |
| ·基于战略的人力资源获取与配置系统 | 第50页 |
| ·基于战略和职业生涯规划的培训开发体系 | 第50-51页 |
| ·建立战略性薪酬体系 | 第51-52页 |
| ·构建以KPI为核心的绩效管理体系 | 第52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第58页 |
