城市商业银行人力资源战略管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
1 绪论	第10-14页
·研究背景	第10-11页
·研究的意义	第11页
·理论意义	第11页
·现实意义	第11页
·研究的内容	第11-12页
·研究思路及方法	第12-14页
·研究思路	第12-13页
·研究方法	第13-14页
2 相关理论	第14-21页
·人力资源管理综述	第14-17页
·人力资源管理概念	第14页
·商业银行人力资源的特点	第14-15页
·国内外人力资源管理的研究	第15-17页
·人力资源战略管理理论综述	第17-21页
·人力资源战略管理概念	第17-18页
·国外关于人力资源战略的研究	第18-19页
·国内关于城商行的人力资源战略研究	第19-21页
3 我国城市商业银行人力资源现状分析	第21-25页
·城市商业银行的发展沿革	第21-22页
·城市商业银行的发展历史	第21页
·城市商业银行人力资源战略定位	第21-22页
·城市商业银行人力资源管理的发展阶段	第22页
·城市商业银行人力资源管理现状	第22-25页
·人员结构	第23页
·招聘制度	第23页
·人员培训	第23页
·绩效考核	第23-24页
·薪酬制度	第24页
·员工职业生涯规划	第24-25页
4 城市商业银行与其他银行人力资源管理比较分析	第25-44页
·招聘制度对比分析	第25-28页
·外资银行招聘制度	第25页
·股份制商业银行招聘制度	第25-26页
·国有商业银行招聘制度	第26-27页
·城市商业银行招聘制度存在的问题	第27-28页
·培训制度对比分析	第28-31页
·外资银行培训制度	第28-29页
·股份制商业银行培训制度	第29页
·国有商业银行培训制度	第29-31页
·城市商业银行培训制度存在的问题	第31页
·绩效管理对比分析	第31-34页
·外资银行绩效管理	第31-32页
·股份制商业银行绩效管理	第32页
·国有商业银行绩效管理	第32-33页
·城市商业银行绩效管理存在的问题	第33-34页
·薪酬管理对比分析	第34-37页
·外资银行薪酬管理	第34-35页
·股份制商业银行薪酬管理	第35页
·国有商业银行薪酬管理	第35-36页
·城市商业银行薪酬管理存在的问题	第36-37页
·员工职业生涯规划对比分析	第37-39页
·外资银行员工职业生涯规划	第37页
·股份制商业银行员工职业生涯规划	第37-38页
·国有商业银行员工职业生涯规划	第38-39页
·城市商业银行员工职业生涯规划存在的问题	第39页
·城市商业银行人力资源 SWOT 分析	第39-44页
·城商行人力资源优势分析（S）	第40-41页
·城商行人力资源劣势分析（W）	第41页
·城商行人力资源机遇分析（O）	第41-42页
·城商行人力资源威胁分析（T）	第42页
·城商行人力资源 SWOT 总结	第42-44页
5 城市商业银行人力资源战略管理	第44-52页
·战略模式的建立	第44-47页
·战略模式建立的指导思想与原则	第44页
·战略模式建立的条件	第44-45页
·城商行人力资源战略模式	第45-46页
·城商行人力资源战略模式的适用	第46-47页
·四种战略模式选择下城商行人力资源管理措施分析	第47-52页
·进攻型人力资源战略管理措施	第47-48页
·差异型人力资源战略管理措施	第48-49页
·改革型人力资源战略管理措施	第49-50页
·防御型人力资源战略管理措施	第50-52页
6 四种战略模式应用分析	第52-56页
·防御型人力资源战略——成都银行重庆分行	第52-53页
·差异型人力资源战略——成都银行总行	第53-54页
·改革型人力资源战略 ——成都银行西安分行	第54-55页
·进攻型人力资源战略——成都银行资阳分行	第55-56页
7 总结	第56-58页
·全文小结	第56页
·研究结论	第56-57页
·创新点	第57页
·研究中的不足和局限	第57页
·未来研究的展望	第57-58页
参考文献	第58-60页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果	第60-61页
致谢	第61-62页