S公司员工激励现状分析及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-18页 |
| ·人力资本理论 | 第11页 |
| ·人力资本概念 | 第11页 |
| ·人力资本理论 | 第11页 |
| ·激励的概念和作用 | 第11-13页 |
| ·激励的概念 | 第11-12页 |
| ·激励的作用 | 第12-13页 |
| ·激励相关理论 | 第13-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-16页 |
| ·企业文化激励理论 | 第16-18页 |
| 3 S公司员工激励现状调查及结果分析 | 第18-33页 |
| ·公司简介 | 第18-23页 |
| ·行业背景 | 第18-19页 |
| ·公司发展历程 | 第19-22页 |
| ·S公司的组织结构 | 第22-23页 |
| ·S公司的人员构成 | 第23页 |
| ·S公司员工激励现状的调查 | 第23-27页 |
| ·员工激励现状调查问卷的设计和实施 | 第24页 |
| ·员工激励现状调查结果分析 | 第24-27页 |
| ·S公司员工需求调查与分析 | 第27-33页 |
| ·员工需求调查问卷的设计和实施 | 第28页 |
| ·员工需求调查结果分析 | 第28-33页 |
| 4 S公司员工激励不良的原因分析 | 第33-39页 |
| ·薪酬制度缺乏科学性 | 第33-36页 |
| ·S公司目前的薪酬结构构成 | 第33-34页 |
| ·S公司的薪酬结构存在的问题 | 第34-36页 |
| ·缺乏企业文化建设 | 第36-39页 |
| ·人力资源观念淡薄 | 第37页 |
| ·缺乏良好的企业文化氛围 | 第37-39页 |
| 5 S公司员工激励对策和建议 | 第39-52页 |
| ·完善以绩效为基础的激励性薪酬方案 | 第39-41页 |
| ·薪酬设计要科学合理公正 | 第39-40页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第40-41页 |
| ·完善福利政策 | 第41-43页 |
| ·制定有弹性的福利制度 | 第41-42页 |
| ·建立奖惩机制 | 第42-43页 |
| ·建设有竞争力的企业文化 | 第43-52页 |
| ·深化以人为本的企业文化理念 | 第43-45页 |
| ·营造良好的企业氛围 | 第45-46页 |
| ·重视人员培训 | 第46-48页 |
| ·注重员工职业生涯发展 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 组织的激励现状调查表 | 第55-58页 |
| 附录B 员工需求调查表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
