| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-28页 |
| ·研究背景 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·猎头顾问的界定 | 第8-9页 |
| ·当今猎头行业 | 第9-11页 |
| ·猎头顾问是猎头公司最宝贵的资源 | 第11-12页 |
| ·猎头行业国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·胜任力特征研究国内外相关文献综述 | 第14-28页 |
| ·胜任力特征研究的起源 | 第14-15页 |
| ·胜任特征的概念 | 第15-19页 |
| ·胜任特征研究的流派 | 第19-21页 |
| ·胜任特征模型的构建 | 第21-26页 |
| ·胜任特征模型的内容 | 第21-23页 |
| ·胜任特征模型的构建程序 | 第23-24页 |
| ·胜任特征模型建模的方法 | 第24-26页 |
| ·国内外胜任力研究中存在的问题 | 第26-28页 |
| 第2章 研究设计 | 第28-30页 |
| ·研究内容 | 第28页 |
| ·研究设计 | 第28-30页 |
| ·研究步骤 | 第28-29页 |
| ·被试 | 第29-30页 |
| 第3章 研究过程 | 第30-44页 |
| ·项目收集与编制初始问卷 | 第30-31页 |
| ·被试 | 第30页 |
| ·项目收集方法 | 第30-31页 |
| ·结果 | 第31页 |
| ·预备实验 | 第31-37页 |
| ·被试 | 第31-32页 |
| ·工具 | 第32页 |
| ·结果 | 第32-37页 |
| ·小结 | 第37页 |
| ·正式实验 | 第37-44页 |
| ·被试 | 第37-38页 |
| ·工具 | 第38页 |
| ·结果 | 第38-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第4章 讨论、结论与展望 | 第44-58页 |
| ·结论 | 第44-50页 |
| ·人际洞察力(Interpersonal understanding) | 第44-45页 |
| ·影响力(Influence) | 第45-46页 |
| ·分析与归纳能力(Analytical &Conceptual thinking) | 第46-47页 |
| ·个人成熟度(Personal maturity) | 第47页 |
| ·信息获取(Information collection) | 第47-48页 |
| ·学习能力(Study ability) | 第48页 |
| ·自我控制(Self-control) | 第48-49页 |
| ·关系建立(Relation building) | 第49-50页 |
| ·猎头顾问胜任特征模型 | 第50-53页 |
| ·人口统计变量对猎头顾问胜任特征评价的影响 | 第53-56页 |
| ·性别差异 | 第53-54页 |
| ·年龄差异 | 第54页 |
| ·职位差异 | 第54-55页 |
| ·企业性质差异 | 第55-56页 |
| ·讨论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录1:访谈大纲 | 第60-61页 |
| 附录2:猎头顾问胜任力特征评估半结构开放式问卷 | 第61-64页 |
| 附录3:猎头顾问胜任力特征评估初试问卷 | 第64-67页 |
| 附录4:猎头顾问胜任力特征评估正式问卷 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
