YQ公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究目的和思路 | 第11-12页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第12-28页 |
| ·薪酬的定义 | 第12页 |
| ·薪酬理论分类 | 第12-15页 |
| ·早期工资理论 | 第12页 |
| ·薪酬决定理论 | 第12-13页 |
| ·薪酬分配理论 | 第13页 |
| ·薪酬运用理论 | 第13-15页 |
| ·薪酬体系 | 第15-21页 |
| ·薪酬体系的结构 | 第15-17页 |
| ·薪等与薪点 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系的框架组成 | 第18-19页 |
| ·宽带薪酬概念 | 第19-21页 |
| ·薪酬体系的基本模式 | 第21页 |
| ·薪酬制度和薪酬管理 | 第21-25页 |
| ·基本薪酬制度 | 第21-24页 |
| ·辅助薪酬制度 | 第24页 |
| ·福利保险制度 | 第24页 |
| ·薪酬管理 | 第24-25页 |
| ·薪酬设计原则和程序 | 第25-28页 |
| ·薪酬设计原则 | 第25-26页 |
| ·薪酬设计的程序 | 第26-28页 |
| 3 YQ公司简介及薪酬概况 | 第28-32页 |
| ·YQ公司概况 | 第28-30页 |
| ·企业组织结构概况 | 第29-30页 |
| ·YQ公司的人员概况 | 第30页 |
| ·YQ公司薪酬体系概况 | 第30-32页 |
| 4 YQ公司薪酬管理中存在的主要问题分析 | 第32-41页 |
| ·薪酬战略缺失 | 第32-33页 |
| ·薪酬理念落后 | 第33页 |
| ·薪酬体系管理混乱 | 第33-39页 |
| ·没有一套规范的薪酬体系 | 第34页 |
| ·薪酬待遇低、外部进竞争性差 | 第34-35页 |
| ·薪酬组成单一、结构失衡 | 第35页 |
| ·薪酬体系透明性差 | 第35页 |
| ·薪酬体系弹性差 | 第35-36页 |
| ·升薪通道单一、调整依据缺乏 | 第36页 |
| ·职位价值未量化、内部公平性不足 | 第36-37页 |
| ·个人薪酬水平没有真正与绩效挂钩 | 第37-38页 |
| ·薪酬方案调整不及时 | 第38-39页 |
| ·未建立完善的福利体系 | 第39页 |
| ·非经济性报酬的忽视 | 第39-41页 |
| 5 YQ公司薪酬体系再设计 | 第41-69页 |
| ·YQ公司薪酬体系再设计的目标和总体思路 | 第41-44页 |
| ·YQ公司经营战略 | 第41页 |
| ·YQ公司薪酬策略选择 | 第41页 |
| ·YQ公司薪酬设计目标和原则 | 第41-42页 |
| ·YQ公司薪酬体系再设计的基础 | 第42-44页 |
| ·YQ公司工作分析 | 第44页 |
| ·YQ公司岗位工作评价 | 第44-53页 |
| ·岗位工作评价方法选择 | 第44-45页 |
| ·岗位工作评价内容 | 第45-53页 |
| ·YQ公司薪酬体系和薪酬结构设计 | 第53-56页 |
| ·岗位工资设计 | 第54-55页 |
| ·绩效工资设计 | 第55-56页 |
| ·年功工资设计 | 第56页 |
| ·薪酬水平确定 | 第56-60页 |
| ·市场薪酬水平调查 | 第56-57页 |
| ·新薪酬水平确定 | 第57页 |
| ·薪酬等级标准的确定 | 第57-60页 |
| ·不同员工薪酬设计 | 第60-64页 |
| ·高层人员 | 第61-62页 |
| ·企业中层人员 | 第62页 |
| ·企业基层人员 | 第62页 |
| ·操作工薪酬结构调整 | 第62-63页 |
| ·辅助工人薪酬方案 | 第63-64页 |
| ·销售人员薪酬方案 | 第64页 |
| ·员工福利和辅助薪酬设计 | 第64-66页 |
| ·福利设计 | 第64-65页 |
| ·辅助薪酬设计 | 第65-66页 |
| ·薪酬体系实施的其他方面 | 第66-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
