HY公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文要解决的问题、研究思路及方法 | 第13-14页 |
| ·论文主要内容和结构框架 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-31页 |
| ·薪酬概述 | 第16-21页 |
| ·薪酬的定义、本质及构成 | 第16-17页 |
| ·薪酬分类 | 第17-18页 |
| ·薪酬的功能 | 第18-19页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第19页 |
| ·薪酬制度 | 第19-21页 |
| ·薪酬理论 | 第21-25页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第21页 |
| ·薪酬的经济学理论 | 第21-23页 |
| ·薪酬的管理学理论 | 第23-25页 |
| ·薪酬设计 | 第25-29页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第25-26页 |
| ·薪酬设计的影响因素 | 第26-27页 |
| ·薪酬设计步骤 | 第27-29页 |
| ·我国国有大型建筑企业薪酬分配模式 | 第29-31页 |
| 3 HY公司薪酬现状分析 | 第31-47页 |
| ·HY公司的基本状况 | 第31-32页 |
| ·HY公司推进企业改革历程回顾 | 第32-33页 |
| ·HY公司的组织结构情况及特点分析 | 第33-34页 |
| ·HY公司人力资源状况 | 第34-36页 |
| 3.S HY公司现行薪酬制度分析 | 第36-47页 |
| ·现行薪酬体系构成 | 第36-39页 |
| ·薪酬体系调查及分析 | 第39-43页 |
| ·现行薪酬体系存在的问题 | 第43-47页 |
| 4 HY公司薪酬体系改进设计 | 第47-68页 |
| ·HY公司薪酬体系设计总体思路和遵循原则 | 第47-49页 |
| ·HY公司工作分析 | 第49-50页 |
| ·工作分析的定义 | 第49页 |
| ·工作分析的价值和作用 | 第49-50页 |
| ·工作分析的结果 | 第50页 |
| ·岗位评价 | 第50-55页 |
| ·岗位评价的定义及意义 | 第51页 |
| ·岗位评价的规则 | 第51页 |
| ·适合公司岗位评级方法的选择 | 第51-53页 |
| ·岗位评价的过程及结果 | 第53-55页 |
| ·外部薪酬调查及定薪 | 第55-58页 |
| ·HY公司薪酬制订的具体改进方案 | 第58-65页 |
| ·高级管理人员薪酬方案 | 第58-60页 |
| ·技术和普通管理人员薪酬方案 | 第60-63页 |
| ·工人和服务人员薪酬方案 | 第63-64页 |
| ·多渠道薪酬攀升制度及福利 | 第64-65页 |
| ·HY公司薪酬体系再设计方案评估 | 第65-68页 |
| ·HY公司薪酬体系再设计方案取得的效果 | 第65-68页 |
| 5 薪酬体系方案实施措施 | 第68-73页 |
| ·严格实施程序，保证薪酬改革公正实施 | 第68-69页 |
| ·规范制度管理，确保薪酬改革规范实施 | 第69-71页 |
| ·强化薪资管理，保证薪酬改革有效实施 | 第71-72页 |
| ·及时沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-82页 |
