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安徽烟草资金集中管理模式探讨

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
引言第7-8页
1 安徽烟草资金管理现状及存在问题第8-11页
 1.1 安徽烟草资金管理的现状第8-9页
 1.2 安徽烟草资金管理存在的问题第9-11页
2 集团企业资金集中管理模式的分析研究第11-14页
 2.1 国家财政金融部门关于集团企业资金管理方面的政策表述第11页
 2.2 资金集中管理模式之间的分析比较第11-14页
3 安徽烟草资金集中管理模式的基本思路第14-19页
 3.1 安徽烟草资金集中管理应达成的任务和目标第14-15页
 3.2 借助信息化的资金集中管理模式第15页
 3.3 关于资金集中管理系统的网络环境建设第15-17页
 3.4 关于资金集中管理系统的应用软件开发第17-19页
4 安徽烟草资金集中管理的业务流程设计第19-32页
 4.1 账户管理和筹资管理第19-21页
 4.2 预算管理第21-22页
 4.3 资金划拨管理第22-23页
 4.4 内部结算管理第23-24页
 4.5 内部借还款管理第24-27页
  4.5.1 内部借还款第24-25页
  4.5.2 内部成员单位信用等级评定第25-26页
  4.5.3 核定综合授信额度第26-27页
  4.5.4 内部借款担保管理第27页
 4.6 资金占用费管理第27-28页
 4.7 特种业务管理第28页
 4.8 帐务与报表管理第28-30页
  4.8.1 设置会计科目第28-29页
  4.8.2 帐务处理系统第29页
  4.8.3 报表管理第29页
  4.8.4 对帐管理第29-30页
 4.9 电子结算的安全规则第30-32页
  4.9.1 规范操作和系统维护第30页
  4.9.2 审批权限设定第30-32页
5 安徽烟草资金集中管理模式应用效果预测第32-35页
 5.1 安徽烟草资金集中管理实施步骤安排第32页
 5.2 资金运行效果预测第32-33页
  5.2.1 资金划拨和内部结算第32页
  5.2.2 内部借还款第32页
  5.2.3 资金占用费与资金管理中心盈利预测第32-33页
 5.3 解决突出问题,加强资金运筹管理第33-34页
 5.4 加强制度建设,强化行业财务管理第34页
 5.5 银企合作、软企合作为企业发展带来生机活力第34-35页
6 资金集中管理系统实施过程中应注意的问题第35-40页
 6.1 重视软环境建设,争取多方面的支持配合第35-36页
  6.1.1 争取银行、财政税务和电信等部门的理解与支持第35页
  6.1.2 软件开发商的技术支持第35页
  6.1.3 集团内部和公司领导的重视和支持第35-36页
 6.2 建立健全资金管理制度第36页
 6.3 设置专职机构,配置高素质管理人才第36-37页
 6.4 建立监督、考核与奖惩制度第37-38页
 6.5 资金集中管理的风险控制第38-40页
结束语第40-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-44页

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