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职业经理人绩效评价研究

1 绪论第1-12页
 1.1 问题引入第6-7页
 1.2 课题研究的意义与重要性第7-8页
 1.3 课题研究的基础第8-10页
 1.4 课题研究思路与研究方法第10-12页
2 几个研究概念的界定第12-26页
 2.1 职业经理人的发展历程第12-15页
 2.2 职业经理人定义第15-17页
 2.3 职业经理人的特性第17-20页
 2.4 绩效评价理论综述第20-22页
 2.5 绩效评价的核准第22-24页
 2.6 职业经理人绩效评价界定第24-26页
3 职业经理人绩效评价理论与方法综述第26-39页
 3.1 评价指标第26-28页
 3.2 评价方法第28-36页
 3.3 评价理论与方法述评第36-37页
 3.4 评价理论与方法的发展趋势第37-39页
4 职业经理人绩效评价指标体系第39-51页
 4.1 评价指标建立的理论基础第39-40页
 4.2 评价指标体系建立的理论基础第40页
 4.3 基于岗位分析的绩效评价指标第40-43页
 4.4 公司总裁绩效评价指标体系第43-44页
 4.5 总经理及其他高级主管绩效评价指标体系第44-51页
5 职业经理人绩效评价方法研究第51-59页
 5.1 概述第51-52页
 5.2 指标的标准化处理第52-53页
 5.3 权重的确认第53-55页
 5.4 评价方法建立第55-56页
 5.5 评价结果分析第56-57页
 5.6 绩效反馈第57-59页
6 案例分析——S公司营销总监绩效评价第59-70页
 6.1 S公司简介第59页
 6.2 评价指标的建立第59-66页
 6.3 评价方法的应用第66页
 6.4 评价结果分析与绩效反馈第66-70页
7 总结第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
附录A第74-77页
附录B第77-79页
附录C第79-80页
附录D第80-82页
附录E第82页

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