《案例》：海量信息产品（深圳）有限公司--从区域生产基地到世界级生产分销中心

前言	第1-5页
中文摘要	第5-6页
英文摘要	第6-10页
第一部分 案例	第10-24页
公司的背景情况	第10-13页
公司的建立及发展	第10-12页
海量在IBM中的定位	第12-13页
IBM竞争的基本环境	第13-14页
海量战略实施的方法	第14-20页
新工厂的建立	第15-17页
直销及网上下单	第17-18页
SAP R3的实施	第18-19页
海量的组织变革	第19-20页
持续改善运动	第20-21页
缩短生产周期	第20-21页
附件盒采购优化	第21页
海量的工作环境	第21-22页
海量的未来	第22-24页
第二部分 案例分析	第24-45页
1 行业结构分析	第24-30页
1．1 计算机行业的特点	第24-26页
1．2 计算机行业目前状况	第26页
1．3 五种竞争力量分析	第26-30页
2 SWOT分析及确定商业机会	第30-32页
2．1 S、W、O、T条件分析	第30-31页
2．2 战略组合分析	第31-32页
3 公司战略与公司形势的匹配	第32-33页
4 海量公司对IBM战略的支持	第33-45页
4．1 IBM的渠道策略	第33-34页
4．2 生产基地转移策略分析	第34-36页
4．3 信息系统支持策略	第36-42页
4．4 与战略相匹配的组织结构	第42-44页
4．5 支持战略的激励活动	第44-45页
参考文献	第45-46页
致谢	第46页