| 序言 | 第1-5页 |
| 内容摘要 | 第5-7页 |
| 1． 创新能力及其基本构成要素 | 第7-15页 |
| 1．1． 资源 | 第7-8页 |
| 1．2． 流程（组织结构） | 第8-10页 |
| 1．3． 经营理念（企业文化） | 第10-15页 |
| 1．3．1． 经营理念对企业现时能力的影响 | 第11-12页 |
| 1．3．2． 经营理念对企业未来的影响 | 第12-13页 |
| 1．3．3． 关于经营理念的困境 | 第13-15页 |
| 2． 企业能力核心的迁升及对企业创新的影响 | 第15-20页 |
| 3． 渐变式创新与突变式创新 | 第20-25页 |
| 3．1． 两种创新 | 第20-21页 |
| 3．1．1． 渐变式创新 | 第20页 |
| 3．1．2． 突变式创新 | 第20-21页 |
| 3．2． 谁主宰渐变式创新，谁主宰突变式创新，为什么？ | 第21-22页 |
| 3．3． 新企业、非主导性企业和主导性企业创新机制的定性化模型 | 第22-25页 |
| 4． 组织结构创新：创造企业突变式创新的能力 | 第25-31页 |
| 4．1． 在组织内部设立小组 | 第25-26页 |
| 4．2． 在企业内部建立独立组织 | 第26-27页 |
| 4．3． 并购 | 第27-29页 |
| 4．4． 一种组织创新形式选择的工具 | 第29-31页 |
| 5． 从市场机制看创新的重要性 | 第31-37页 |
| 5．1． 创新是市场对企业的基本要求 | 第31-32页 |
| 5．2． 市场竞争机制——优势来自创新 | 第32-33页 |
| 5．3． 突变式创新具有越来越重要的意义 | 第33页 |
| 5．4． 新经济对创新提出了更高的要求 | 第33-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |