| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1． 民营企业发展中的问题 | 第7-11页 |
| 1．1 中国新生的经济力量 | 第7-8页 |
| 1．2 民营企业发展过程中人力资源管理的困境 | 第8-10页 |
| 1．3 民营企业放弃家族化管理，建立起有效的员工激励机制势在必行 | 第10-11页 |
| 2． 激励理论概述 | 第11-17页 |
| 2．1 需要理论 | 第12-14页 |
| 2．2 期望理论 | 第14-15页 |
| 2．3 强化理论 | 第15页 |
| 2．4 公平理论 | 第15-17页 |
| 3． 企业员工需要结构分析及对隆达建筑公司员工需求状况的调查 | 第17-30页 |
| 3．1 需要与激励的关系 | 第17-18页 |
| 3．2 企业员工需要结构分析 | 第18-21页 |
| 3．3 对隆达公司员工需求状况的调查 | 第21-30页 |
| 3．3．1 对隆达公司员工需求现状的分析 | 第25-29页 |
| 3．3．2 对隆达公司员工需求满足状况的分析 | 第29-30页 |
| 4． 对隆达公司员工激励措施的分析及建议 | 第30-51页 |
| 4．1 激励的基本要求 | 第30-32页 |
| 4．2 对隆达公司员工激励措施的分析及建议 | 第32-51页 |
| 4．2．1 建立与绩效考核相联系的工资奖金制度 | 第33-38页 |
| 4．2．2 增加工作的自主性 | 第38-39页 |
| 4．2．3 建立及时的工作信息反馈机制 | 第39-40页 |
| 4．2．4 完善晋升制度 | 第40-42页 |
| 4．2．5 注重员工培训 | 第42-46页 |
| 4．2．6 建立良好的企业文化和企业精神 | 第46-48页 |
| 4．2．7 要恰当运用负激励 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |