| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及现实意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·现实意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 家族企业管理概述 | 第18-25页 |
| ·家族企业的界定 | 第18-19页 |
| ·家族企业的特征分析 | 第19-21页 |
| ·所有权与控制权紧密结合 | 第19-20页 |
| ·独特的企业资源 | 第20页 |
| ·家长式领导 | 第20-21页 |
| ·具有内外有别的运行规则 | 第21页 |
| ·家族企业的管理弊端 | 第21-25页 |
| ·所有权与经营权不分 | 第21-22页 |
| ·企业内部存在关系式治理 | 第22-24页 |
| ·存在惟利现象 | 第24页 |
| ·存在重感情轻制度现象 | 第24-25页 |
| 第3章 我国家族企业实施文化管理的必然性 | 第25-50页 |
| ·文化管理的内涵和特点 | 第25-28页 |
| ·文化管理的内涵 | 第25-27页 |
| ·文化管理的特点 | 第27-28页 |
| ·文化管理与制度管理的比较 | 第28-31页 |
| ·制度管理的特点与局限 | 第28-30页 |
| ·文化管理与制度管理的差异 | 第30-31页 |
| ·文化管理是组织管理发展的必然阶段 | 第31-33页 |
| ·实施文化管理是家族企业发展的内在要求 | 第33-37页 |
| ·家族企业起步阶段以经验管理为主 | 第34-35页 |
| ·家族企业发展阶段以制度管理为主 | 第35-36页 |
| ·家族企业成熟阶段以文化管理为主 | 第36-37页 |
| ·我国家族企业实施文化管理是适应外部环境发展的需要 | 第37-39页 |
| ·现代经济活动融合文化理念 | 第37-38页 |
| ·与时俱进的新时期特点要求文化管理 | 第38页 |
| ·激烈的竞争环境需要精神文化的牵引力 | 第38-39页 |
| ·家族企业实施文化管理的意义 | 第39-50页 |
| ·家族企业实施文化管理的效用分析 | 第39-42页 |
| ·家族企业实施文化管理的意义 | 第42-50页 |
| 第4章 我国家族企业实施文化管理的影响因素 | 第50-54页 |
| ·影响家族企业文化管理的宏观因素 | 第50-51页 |
| ·政治因素 | 第50页 |
| ·经济因素 | 第50-51页 |
| ·行业特点 | 第51页 |
| ·影响家族企业文化管理的微观因素 | 第51-54页 |
| ·企业的发展历史 | 第51-52页 |
| ·创立者的文化自觉 | 第52页 |
| ·员工的素质 | 第52-54页 |
| 第5章 我国家族企业实施文化管理的对策 | 第54-66页 |
| ·我国家族企业实施文化管理的原则 | 第54-56页 |
| ·以人为本的原则 | 第54页 |
| ·讲求实效的原则 | 第54页 |
| ·重在领导的原则 | 第54-55页 |
| ·系统运作的原则 | 第55页 |
| ·执行性原则 | 第55-56页 |
| ·个性化原则 | 第56页 |
| ·我国家族企业实施文化管理的策略分析 | 第56-63页 |
| ·明确企业使命，构建理念体系 | 第56-58页 |
| ·完善企业制度，建立科学机制 | 第58-59页 |
| ·提高员工素质，促进文化管理 | 第59页 |
| ·确保全员参与，力求上下互动 | 第59-60页 |
| ·整合企业文化，全面导入CIS | 第60-61页 |
| ·传播理念体系，强势企业文化 | 第61-63页 |
| ·我国家族企业实施文化管理应该注意的问题 | 第63-66页 |
| ·不能忽视制度的保障作用 | 第63-64页 |
| ·不能流于形式 | 第64页 |
| ·避免价值观形成环节缺陷 | 第64-65页 |
| ·切忌急于求成 | 第65页 |
| ·明确考核标准 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-80页 |
| 详细摘要 | 第80-86页 |