中创地产公司基于胜任力模型的管理人员选拔系统研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究概述 | 第8-11页 |
| ·国外相关研究 | 第8-9页 |
| ·国内相关研究 | 第9-11页 |
| ·研究方法和内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-24页 |
| ·胜任力模型相关理论 | 第13-20页 |
| ·胜任力模型的基本内涵 | 第13页 |
| ·主要胜任力模型 | 第13-15页 |
| ·胜任力模型在人才选拔中的作用 | 第15-16页 |
| ·胜任力模型建立主要流程 | 第16-20页 |
| ·招聘选拔流程和方法 | 第20-24页 |
| ·基本流程 | 第20-21页 |
| ·主要方法 | 第21-24页 |
| 第3章 中创地产公司现行招聘选拔系统诊断分析 | 第24-32页 |
| ·公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司历史沿革 | 第24页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·中创地产公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·公司现行招聘选拔系统 | 第27-32页 |
| ·公司现行招聘流程和制度 | 第27-29页 |
| ·主要问题及分析 | 第29-32页 |
| 第4章 中创地产公司管理人员招聘选拔系统设计 | 第32-65页 |
| ·公司管理人员招聘选拔系统总体框架设计 | 第32-33页 |
| ·指导思想 | 第32页 |
| ·总体框架 | 第32-33页 |
| ·公司管理人员胜任力模型设计 | 第33-49页 |
| ·公司管理人员胜任力模型的建立方法 | 第33-39页 |
| ·中创地产管理人员胜任力模型构建 | 第39-47页 |
| ·工程部经理胜任力模型应用实例 | 第47-49页 |
| ·公司招聘选拔流程设计 | 第49-54页 |
| ·中创地产公司职位分析 | 第49-51页 |
| ·招聘策略和流程设计 | 第51-54页 |
| ·公司招聘选拔测评方法与工具 | 第54-65页 |
| ·结构化面试法 | 第54-58页 |
| ·评价中心技术 | 第58-61页 |
| ·心理测试法 | 第61-65页 |
| 第5章 公司招聘选拔系统实施与效果评估 | 第65-70页 |
| ·招聘选拔系统实施 | 第65-67页 |
| ·组建“招聘选拔系统推行委员会” | 第65页 |
| ·招聘选拔系统实施的关键问题 | 第65页 |
| ·招聘选拔系统实施的组织领导、步骤和时间安排 | 第65-67页 |
| ·实施效果评估 | 第67-70页 |
| ·招聘评估和审核 | 第67-68页 |
| ·录用人员评估 | 第68页 |
| ·其它评估 | 第68-70页 |
| 第6章 结论和展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第76页 |
