| 目录 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 财务管理能力提升模型(FMCIM) | 第8-19页 |
| ·财务管理能力定义 | 第8页 |
| ·财务管理能力提升模型概述 | 第8-10页 |
| ·财务管理能力提升模型设计原则 | 第10页 |
| ·财务管理能力提升模型方法框架 | 第10-17页 |
| ·财务管理能力提升模型(FMCIM) | 第11-14页 |
| ·方法因素 | 第14-15页 |
| ·工具包 | 第15-17页 |
| ·财务管理能力提升应用指南 | 第17-19页 |
| 第二章 财务最佳实践 | 第19-31页 |
| ·财务职能及组织架构 | 第19-21页 |
| ·财务职能 | 第20-21页 |
| ·财务组织结构 | 第21页 |
| ·财务人员 | 第21页 |
| ·良好的财务风险管理体系 | 第21-24页 |
| ·联系经营目标,评估财务风险 | 第22-23页 |
| ·让高级管理层参与到财务风险管理的过程中来 | 第23页 |
| ·建立书面的风险管理政策 | 第23页 |
| ·在财务风险管理过程中和业务部门相联系 | 第23页 |
| ·对风险交易实行清晰一致的会计披露 | 第23-24页 |
| ·建立有效预算系统 | 第24-25页 |
| ·将预算制定与企业战略相联系 | 第24页 |
| ·为战略性的资源分配制定流程 | 第24页 |
| ·将激励手段与预算达标和绩效考核相联系 | 第24页 |
| ·将成本管理与预算相联系 | 第24-25页 |
| ·降低预算复杂度,缩短预算周期 | 第25页 |
| ·制定预算需考虑变化因素 | 第25页 |
| ·增加资本投资的有效性 | 第25-27页 |
| ·根据股东附加值(SVA)评估资本投资和资本分配 | 第25-26页 |
| ·对潜在价值投资采用实物期权分析,并改进资本分配决策 | 第26页 |
| ·制定影响竞争对手资本计划的资本分配战略 | 第26页 |
| ·使财务成为资本计划流程中的战略性伙伴 | 第26-27页 |
| ·将资本计划流程作为知识分享和经验积累的机会 | 第27页 |
| ·将资本投资策略与绩效激励相联系 | 第27页 |
| ·资本结构的选择 | 第27-29页 |
| ·建立基于企业整体目标和长远价值最大化的资本结构 | 第27-28页 |
| ·比较债务和权益融资的优劣势 | 第28页 |
| ·在达成企业目标的同时,使资金成本最小化 | 第28页 |
| ·以价值、成本和需求来评估融资工具 | 第28页 |
| ·选择满足公司需求的融资工具 | 第28-29页 |
| ·有效的现金流管理 | 第29-31页 |
| ·选择核心的现金管理银行伙伴 | 第29页 |
| ·制定精确的现金预测模型 | 第29页 |
| ·以较低的成本改善投资的产出 | 第29-30页 |
| ·定期审查现金管理系统 | 第30页 |
| ·建立服全球的集中型现金管理架构 | 第30-31页 |
| 第三章 财务管理能力提升模型(FMCIM)应用案例 | 第31-54页 |
| ·项目背景介绍 | 第31-33页 |
| ·企业简介 | 第31页 |
| ·企业财务管理能力提升需求背景 | 第31-33页 |
| ·财务管理能力提升应用实践 | 第33-48页 |
| ·ABC公司财务管理能力定位 | 第33-34页 |
| ·ABC公司项目工具包 | 第34-37页 |
| ·ABC公司关键成功因素 | 第37-40页 |
| ·ABC公司关键绩效指标(KPI)及其标准值制定 | 第40-44页 |
| ·结合财务最佳实践的差距分析 | 第44-48页 |
| ·财务管理能力提升模型效果评估 | 第48-52页 |
| ·对于财务组织结构转型的效果 | 第50页 |
| ·对于流程优化的效果 | 第50-51页 |
| ·对于人员与文化提升的效果 | 第51页 |
| ·关于效果的一些数字 | 第51-52页 |
| ·ABC项目总结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |