| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 全球化供应链管理概述 | 第8-15页 |
| ·现代供应链管理的国际背景 | 第8-10页 |
| ·全球化供应链管理概述 | 第10-11页 |
| ·全球化供应链管理的基本职能 | 第11-12页 |
| ·全球化供应链管理的影响因素 | 第12-15页 |
| 第二章 全球化供应链管理对LEXMARK的意义 | 第15-26页 |
| ·LEXMARKLEXMARK简介 | 第15-18页 |
| ·公司概况 | 第15-16页 |
| ·LEXMARK公司产品 | 第16-17页 |
| ·市场与客户 | 第17-18页 |
| ·社会责任及承诺 | 第18页 |
| ·LEXMARK深圳 | 第18页 |
| ·打印机行业发展现状及发展趋势 | 第18-24页 |
| ·打印机产品演变 | 第18-20页 |
| ·打印机市场概况 | 第20-21页 |
| ·打印机竞争态势 | 第21-22页 |
| ·打印机产业发展趋势 | 第22-24页 |
| ·供应链管理对LEXMARK的重要意义 | 第24-26页 |
| 第三章 LEXMARK供应链管理现状介绍及分析 | 第26-51页 |
| ·LEXMARK供应链系统概况及分析 | 第26-37页 |
| ·LEXMARK特有的生产运作方式 | 第26-27页 |
| ·LEXMARK物料采购系统 | 第27-29页 |
| ·LEXMARK生产计划流程 | 第29-31页 |
| ·LEXMARK库存管理 | 第31-34页 |
| ·LEXMARK供应链信息系统 | 第34-35页 |
| ·LEXMARK供应链总体分析 | 第35-37页 |
| ·LEXMARK与采购供应商(ODM与LCP) | 第37-42页 |
| ·建立伙伴合作供应商关系 | 第37-38页 |
| ·SMI——供应商库存管理 | 第38-40页 |
| ·LCP物料采购系统分析 | 第40-41页 |
| ·第三方物流 | 第41-42页 |
| ·LEXMARK与OEM客户(DELL) | 第42-51页 |
| ·专门的供应链服务团队 | 第43-44页 |
| ·DELL需求计划与LEXMARK供应计划流程分析 | 第44-46页 |
| ·DOS库存控制分析 | 第46-47页 |
| ·EOL-LTB订单分析 | 第47-49页 |
| ·物流合作系统 | 第49-51页 |
| 第四章 处于变革中的LEXMARK供应链管理 | 第51-62页 |
| ·过去——地域划分 | 第51-52页 |
| ·现在——从各地域到深圳，LEXMARK供应链的优化过程 | 第52-61页 |
| ·FSA@SOURCE(客户差异化产品最后装配)项目分析——生产流程的优化 | 第53-54页 |
| ·供应链项目优化转移 | 第54-61页 |
| ·将来——全球范围内更加有效的合作 | 第61-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
