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ERP系统(SAP)在招商银行人力资源领域的实施及应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
前言第8-9页
1. 招商银行人力资源管理系统的实施背景第9-15页
   ·招商银行背景资料第9-10页
   ·招商银行人力资源管理面临的挑战第10-13页
   ·实施人力资源管理系统的目的及意义第13-14页
   ·本文主要研究的问题、重点及结构第14-15页
2. 人力资源管理系统理论第15-19页
   ·人力资源管理系统发展过程第15-16页
   ·基于ERP的人力资源管理系统的主要特征第16-17页
   ·基于ERP的人力资源管理系统的商业价值第17-19页
3. 招商银行人力资源管理系统的实施框架第19-28页
   ·系统实施前的现状分析第19-20页
   ·系统实施框架第20-21页
   ·系统选型第21-23页
   ·系统功能第23-28页
     ·人事管理、组织管理第23-24页
     ·时间管理第24-25页
     ·薪酬福利管理第25-26页
     ·员工自助服务第26页
     ·管理者桌面第26-28页
4. 招商银行人力资源管理系统的实施第28-34页
   ·实施范围第28页
   ·项目实施团队第28-29页
   ·实施过程第29-34页
     ·项目准备第29-30页
     ·业务蓝图第30-31页
     ·功能实现第31页
     ·上线准备第31-32页
     ·上线及上线后支持第32页
     ·全行推广第32-34页
5. 招商银行人力资源管理系统实施效果评价及下一步构想第34-40页
   ·实施效果第34-36页
   ·招商银行人力资源管理系统的下一步构想第36-40页
6. 结论第40-42页
7. 参考文献第42-43页
8. 致谢第43-44页

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