| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-10页 |
| ·研究的主题、背景及意义 | 第6-9页 |
| ·研究的主题 | 第6页 |
| ·DY公司的概况 | 第6-7页 |
| ·DY公司的组织架构 | 第7页 |
| ·贸易出口行业的发展现状 | 第7-9页 |
| ·本文研究的必要性 | 第9页 |
| ·本文研究的方法及特点 | 第9-10页 |
| 第二章 商业模式的探讨以及出口贸易行业的商业模式发展历史 | 第10-16页 |
| ·什么是商业模式 | 第10-13页 |
| ·商业模式的定义 | 第10页 |
| ·商业模式的特征 | 第10-11页 |
| ·再造商业模式 | 第11-13页 |
| ·我国出口贸易企业的商业模式发展历史 | 第13-15页 |
| ·外贸统制专营时期(1949-1978) | 第13页 |
| ·放权过渡时期(1979-1987) | 第13-14页 |
| ·外贸承包经营责任制(1988-1990) | 第14页 |
| ·外贸企业经营机制转变时期(1991-1993) | 第14页 |
| ·外贸体制改革新进展时期(1994-2002) | 第14页 |
| ·加入WTO后的竞争时代(2002年至今) | 第14-15页 |
| ·DY公司的商业模式 | 第15-16页 |
| 第三章 出口贸易行业商业模式的再造分析 | 第16-28页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第16-24页 |
| ·政治环境分析 | 第16-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·微观环境分析——5力模型 | 第24-28页 |
| ·与供方的议价能力 | 第24页 |
| ·与买方的议价能力 | 第24-25页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第25-26页 |
| ·替代品的开发 | 第26页 |
| ·企业间的竞争 | 第26-28页 |
| 第四章 DY公司的蓝海商业模式分析 | 第28-35页 |
| ·企业能力分析——SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·优势分析 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30页 |
| ·用蓝海战略的方法研究DY公司的创新商业模式 | 第30-35页 |
| ·价值创新 | 第30-31页 |
| ·战略布局图 | 第31页 |
| ·行业竞争者的战略布局图 | 第31-34页 |
| ·DY公司的战略布局图 | 第34-35页 |
| 第五章 再造 DY公司的蓝海商业模式 | 第35-45页 |
| ·重构DY公司的价值曲线 | 第35-43页 |
| ·塑造新的价值曲线与四步动作框架 | 第35页 |
| ·剔除 | 第35-37页 |
| ·减少 | 第37-38页 |
| ·增加 | 第38-40页 |
| ·创造 | 第40-43页 |
| ·DY公司新的战略布局图和蓝海商业模式 | 第43-45页 |
| 第六章 总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |