“5S”管理推进方法研究--以T公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的原因、目的和意义 | 第11页 |
| ·论文的研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·国内外现场管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外现场管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内现场管理现状 | 第13-14页 |
| 2 “5S”管理理论背景 | 第14-25页 |
| ·“5S”的来源及发展 | 第14-15页 |
| ·“5S”的含义 | 第15-16页 |
| ·整理（Seiri） | 第15页 |
| ·整顿（Seiton ） | 第15-16页 |
| ·清扫（Seiso） | 第16页 |
| ·清洁（Seiketsu） | 第16页 |
| ·素养（Shitsuke） | 第16页 |
| ·“5S”之间的关系 | 第16-17页 |
| ·“5S”活动是企业管理的基础 | 第17-19页 |
| ·Q（品质） | 第18页 |
| ·C（成本） | 第18页 |
| ·D（交期） | 第18页 |
| ·S（服务） | 第18-19页 |
| ·T（技术） | 第19页 |
| ·M（管理） | 第19页 |
| ·“5S”的推行目的 | 第19-21页 |
| ·改善和提高企业形象 | 第20页 |
| ·促成效率的提高 | 第20页 |
| ·改善零件在库周转率 | 第20页 |
| ·减少直至消除故障，保障品质 | 第20页 |
| ·保障企业安全生产 | 第20页 |
| ·降低生产成本 | 第20页 |
| ·改善员工精神面貌，使组织活力化 | 第20-21页 |
| ·缩短作业周期，确保交货期 | 第21页 |
| ·“5S”与推行其它管理活动的关系 | 第21-25页 |
| ·将“5S”作为实施 ISO9000 的辅助方法 | 第21-22页 |
| ·“5S”与 TQM 的关系 | 第22-23页 |
| ·“5S”与 TPM 的关系 | 第23页 |
| ·“5S”与以上管理系统关系的总结 | 第23-25页 |
| 3 T 公司实施“5S”现场管理的背景研究 | 第25-32页 |
| ·T 公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| ·T 公司实施“5S”前的概况 | 第26-32页 |
| ·公司管理现状研究 | 第26-28页 |
| ·公司实施“5S”管理的必要性 | 第28-32页 |
| 4 企业实施“5S”管理的案例研究 | 第32-36页 |
| ·某铁艺公司实施“5S”管理的案例研究 | 第32-36页 |
| ·实施“5S”管理前的公司状况 | 第32-33页 |
| ·“5S”的全面推行 | 第33页 |
| ·“5S”管理实施40 天后的效果 | 第33-34页 |
| ·“5S”管理推行失败的原因分析 | 第34-36页 |
| 5 “5S”管理在 T 公司的实施 | 第36-43页 |
| ·推行“5S”的方法 | 第36-37页 |
| ·理论导入 | 第36-37页 |
| ·推行范围 | 第37页 |
| ·T 公司实施“5S”管理的原则 | 第37-39页 |
| ·自我管理原则 | 第37-38页 |
| ·勤俭办厂原则 | 第38-39页 |
| ·持之以恒原则 | 第39页 |
| ·T 公司推行“5S”管理要达到的目标 | 第39-41页 |
| ·总目标 | 第39页 |
| ·阶段性目标 | 第39-41页 |
| ·单位目标 | 第41页 |
| ·“5S”管理活动推进的关键点 | 第41-43页 |
| 6 “5S”管理在 T 公司的具体推进过程研究 | 第43-61页 |
| ·T 公司“5S”管理推行整体方案 | 第43-45页 |
| ·确定推行组织 | 第43-44页 |
| ·制订激励措施 | 第44页 |
| ·制订适合本企业的“5S”指导文件 | 第44页 |
| ·培训、宣传 | 第44页 |
| ·全面推行“5S”管理 | 第44-45页 |
| ·监督检查 | 第45页 |
| ·“整理”的具体推行 | 第45-47页 |
| ·“整理”推行的步骤 | 第45-46页 |
| ·开展“整理”活动应注意事项 | 第46-47页 |
| ·推行“整理”阶段的技巧—红牌作战 | 第47页 |
| ·推行“整理”阶段的技巧—摄影作战 | 第47页 |
| ·“整顿”阶段的具体推行 | 第47-51页 |
| ·“整顿”阶段的推行要领 | 第48-49页 |
| ·“整顿”阶段的具体推行步骤 | 第49-50页 |
| ·“整顿”阶段注意事项 | 第50-51页 |
| ·推行“整顿”阶段的技巧—目视化管理 | 第51页 |
| ·“清扫”阶段的具体推行 | 第51-54页 |
| ·“清扫”阶段的推行要领 | 第52页 |
| ·“清扫”阶段的具体推行步骤 | 第52-53页 |
| ·“清扫”阶段应注意事项 | 第53页 |
| ·推行“清扫”阶段的技巧 | 第53-54页 |
| ·“清洁”阶段的具体推行 | 第54-57页 |
| ·“清洁”阶段的推行要领及具体推行步骤 | 第54-56页 |
| ·“清洁”阶段的推行注意事项 | 第56页 |
| ·“清洁”阶段的推行技巧—改善提案 | 第56-57页 |
| ·“素养”阶段的具体推行 | 第57-61页 |
| ·“素养”阶段的推行步骤 | 第57-58页 |
| ·行为及行动准则 | 第58-60页 |
| ·“素养”阶段推行应注意事项 | 第60-61页 |
| 7 “5S”管理在 T 公司的发展前景 | 第61-70页 |
| ·应用“5S”取得的成果研究 | 第61-63页 |
| ·提高效率 | 第61页 |
| ·保证质量 | 第61页 |
| ·降低成本 | 第61-62页 |
| ·改善和提高企业形象 | 第62页 |
| ·改善员工精神面貌，使组织活力化 | 第62-63页 |
| ·T 公司在推行“5S”管理过程中存在的问题 | 第63-64页 |
| ·高层领导重视程度不够 | 第63页 |
| ·激励机制欠佳 | 第63-64页 |
| ·推行手段及活动单一 | 第64页 |
| ·T 公司实施“5S”管理成果研究 | 第64-65页 |
| ·“5S”管理的全面延伸 | 第65-66页 |
| ·在“5S”管理推行中应用项目管理 | 第66-68页 |
| ·建立、健全“5S”管理内审制度 | 第68-70页 |
| 8 结论与建议 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·研究局限 | 第70页 |
| ·建议 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第75页 |
