| 内容提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·相关概念界定 | 第9-10页 |
| ·家族企业 | 第9页 |
| ·激励机制 | 第9-10页 |
| ·本文主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献分析法 | 第11页 |
| ·案例研究法 | 第11-12页 |
| ·本文创新点 | 第12页 |
| 2 相关理论与研究概述 | 第12-18页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第13-14页 |
| ·综合型激励理论 | 第14页 |
| ·国内外相关研究成果 | 第14-18页 |
| ·家族制企业人力资源管理的弊端 | 第15页 |
| ·激励在人力资源管理中的作用 | 第15页 |
| ·激励机制的构建原则 | 第15-16页 |
| ·我国家族企业激励机制建设现状 | 第16页 |
| ·家族企业员工与非家族企业员工激励方式的差异 | 第16-17页 |
| ·家族企业激励机制存在的问题 | 第17页 |
| ·家族企业激励机制完善与优化对策 | 第17-18页 |
| ·以往研究成果的启示 | 第18页 |
| 3 我国家族企业激励机制存的问题及深层原因探讨 | 第18-24页 |
| ·家族企业员工激励机制存在的主要问题 | 第19-22页 |
| ·用物质刺激代替精神关怀 | 第19页 |
| ·薪酬组成结构不合理，内部一致性欠缺 | 第19-20页 |
| ·平均激励的问题 | 第20页 |
| ·员工培训机制不完善 | 第20-21页 |
| ·员工目标与企业目标缺乏有效的整合 | 第21-22页 |
| ·现代企业文化制度的不完善 | 第22页 |
| ·家族企业员工激励机制存在问题的主要原因 | 第22-24页 |
| ·无战略眼光，只看眼前 | 第22页 |
| ·企业领导者综合素质不高，忽视与员工的情感交流 | 第22-23页 |
| ·家族式经营管理模式制约 | 第23页 |
| ·缺乏系统、公正的评价体系 | 第23-24页 |
| 4 家族企业员工的激励机制 | 第24-35页 |
| ·家族企业员工激励机制设计的一般模型 | 第24页 |
| ·模型设计 | 第24页 |
| ·模型分析 | 第24页 |
| ·家族企业员工的产权激励机制 | 第24-25页 |
| ·重视产权激励 | 第24-25页 |
| ·逐步实施产权大众化，加强非家族成员长期产权激励机制建设 | 第25页 |
| ·家族企业员工的薪酬激励机制 | 第25-28页 |
| ·薪资 | 第25-27页 |
| ·福利 | 第27-28页 |
| ·家族企业员工的组织激励机制 | 第28-30页 |
| ·组织结构的扁平化 | 第28页 |
| ·以人为本的柔性管理 | 第28-29页 |
| ·工作激励和参与激励相结合 | 第29页 |
| ·构建学习型团队激励模式 | 第29-30页 |
| ·赋权管理 | 第30页 |
| ·家族企业员工的文化激励机制 | 第30-32页 |
| ·企业文化激励 | 第30-31页 |
| ·心理契约激励 | 第31-32页 |
| ·家族企业员工激励机制设计及实施时要注意的问题 | 第32-33页 |
| ·激励机制设计时需要注意的问题 | 第32-33页 |
| ·激励机制实际运用的过程中需要注意的问题 | 第33页 |
| ·家族企业员工激励机制的配套策略 | 第33-35页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第33-34页 |
| ·建立员工培训激励机制 | 第34-35页 |
| ·建立科学合理的现代人力资源管理体系 | 第35页 |
| 5 案例分析 | 第35-43页 |
| ·方太公司概况 | 第35-39页 |
| ·企业背景资料 | 第35-36页 |
| ·公司用人机制 | 第36-38页 |
| ·公司经营理念及发展战略 | 第38-39页 |
| ·公司的薪酬激励 | 第39页 |
| ·保密薪酬，公开框架 | 第39页 |
| ·工资结构 | 第39页 |
| ·方太的人才培养与发展管理 | 第39-41页 |
| ·人才培养 | 第40页 |
| ·职业发展 | 第40-41页 |
| ·阳光计划 | 第41页 |
| ·飞翔计划 | 第41页 |
| ·公司的文化激励 | 第41-42页 |
| ·综合分析 | 第42-43页 |
| 6 研究结论与局限性 | 第43-45页 |
| ·研究总结 | 第43-44页 |
| ·研究中的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-52页 |