| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·H公司管理改进的思路 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第9页 |
| ·以精益思想为指导解决H公司问题的逻辑思路 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法及思路 | 第10-11页 |
| ·理论密切联系实际的方法 | 第10-11页 |
| ·定性分析和定量化研究相结合的方法 | 第11页 |
| ·创新及不足 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·精益理论 | 第13-16页 |
| ·精益生产的提出 | 第13-14页 |
| ·精益思想的发展历程 | 第14-15页 |
| ·精益与供应链整合的理论 | 第15-16页 |
| ·精益的优越性及其意义 | 第16-20页 |
| 3 H公司生产工艺特点以及行业发展分析 | 第20-25页 |
| ·公司简介 | 第20-22页 |
| ·企业基本信息 | 第20页 |
| ·主要产品与市场 | 第20页 |
| ·行业现状与发展趋势 | 第20-22页 |
| ·H制药公司生产工艺流程介绍 | 第22-25页 |
| ·大输液认证要点 | 第22-23页 |
| ·小容量注射剂认证要点 | 第23-24页 |
| ·原料药认证要点 | 第24-25页 |
| 4 H公司生产系统存在问题及分析 | 第25-37页 |
| ·H公司生产系统存在问题的初步分析 | 第25-28页 |
| ·以精益理论做指导深度分析 | 第28-31页 |
| ·生产制造部存在的问题 | 第29页 |
| ·生产现场存在的问题 | 第29-31页 |
| ·生产现场改进的建议 | 第31-37页 |
| ·编制科学的生产计划和生产作业计划 | 第31-32页 |
| ·聚焦破瓶问题 | 第32-34页 |
| ·优化生产流程、完善规章制度 | 第34-37页 |
| 5 H公司生产系统优化方法 | 第37-52页 |
| ·生产系统优化的整体思路 | 第37-40页 |
| ·理解客户需求 | 第37-38页 |
| ·准时生产 | 第38-40页 |
| ·均衡生产 | 第40页 |
| ·实施“客户需求──生产计划──物料采购”一体化战略 | 第40-52页 |
| ·细化客户需求分析 | 第40-45页 |
| ·在细化客户需求的基础上用MRP编制生产计划 | 第45-51页 |
| ·用供应链的思想优化采购流程 | 第51-52页 |
| 6 H公司生产系统改进的企业文化支持 | 第52-56页 |
| ·精益企业的文化变革 | 第52-54页 |
| ·变革管理 | 第52页 |
| ·高层领导的介入支持 | 第52-53页 |
| ·绩效制度必须支持精益生产 | 第53页 |
| ·开放式思维，消除工作分类 | 第53-54页 |
| ·从精益供应链中创造价值 | 第54-56页 |
| ·供应链企业之间的合作模式 | 第54-55页 |
| ·企与供应商的双赢关系管理 | 第55-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 详细摘要 | 第60-66页 |