| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬与绩效管理相关理论 | 第11-23页 |
| ·新薪酬与薪酬体系 | 第11-13页 |
| ·薪酬激励相关理论 | 第13-19页 |
| ·马斯洛(Maslwo)的需要层次理论 | 第13-14页 |
| ·郝兹伯格(Herzberg)的双因素理论 | 第14页 |
| ·弗隆姆(V.H.Vroom)的期望理论 | 第14-15页 |
| ·亚当斯(Adam S)的公平理论 | 第15页 |
| ·克莱顿·爱尔德弗(Alderfer)的REG 理论 | 第15-16页 |
| ·洛克(Locke)的目标设置理论 | 第16页 |
| ·斯金纳(Skinner)的强化理论 | 第16页 |
| ·综合激励模式理论 | 第16-17页 |
| ·人性假设理论 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第19-21页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第19页 |
| ·绩效管理的内容和方法 | 第19-21页 |
| ·现代企业薪酬激励制度的发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 营销人员薪酬制度与模式比较分析 | 第23-31页 |
| ·营销人员的分类和特点 | 第23-24页 |
| ·营销人员薪酬的影响因素分析 | 第24-27页 |
| ·营销人员薪酬制度与薪酬模式的比较 | 第27-28页 |
| ·营销人员薪酬与绩效管理 | 第28-29页 |
| ·营销人员薪酬制度中的薪酬支付 | 第29-31页 |
| 第四章 MH 公司营销人员薪酬管理现状分析 | 第31-41页 |
| ·MH 公司概况 | 第31-33页 |
| ·MH 公司营销人员现行薪酬体系 | 第33-34页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬状况调查 | 第34-37页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬与同行企业的比较分析 | 第37-38页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬管理存在的主要问题 | 第38-41页 |
| 第五章 MH 公司薪酬制度与绩效考核改进方案设计 | 第41-61页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬设计的理念及原则 | 第41-43页 |
| ·MH 公司薪酬设计的理念 | 第41页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬设计的原则 | 第41-43页 |
| ·MH 公司营销部门的组织结构与岗位设置 | 第43-44页 |
| ·MH 公司营销部门的组织结构 | 第43页 |
| ·营销部门的任务与岗位 | 第43-44页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬与绩效考核方案 | 第44-58页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬结构 | 第44-45页 |
| ·MH 公司营销人员的基本薪酬 | 第45-47页 |
| ·MH 公司营销人员的奖励 | 第47-49页 |
| ·MH 公司营销人员的津贴 | 第49-50页 |
| ·MH 公司营销人员的福利 | 第50-52页 |
| ·MH 公司营销人员绩效考核指标和方法 | 第52-58页 |
| ·MH 公司营销人员薪酬发放等相关制度 | 第58-61页 |
| 第六章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 内容摘要 | 第73-76页 |
| ABSTRACT | 第76-81页 |