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艾兰科斯营销渠道冲突管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第一章 引言第13-22页
 一、研究背景第14-19页
  1. 渠道的分销体系第15-16页
  2. 销售组织机构调整第16-19页
  3. 渠道策略调整第19页
 二、研究的目的第19-20页
 三、论文的思路和结构安排第20-22页
  1. 本文的研究思路第20页
  2. 本文的结构安排第20-22页
第二章 市场营销渠道冲突的相关概念及理论综述第22-38页
 一、渠道冲突的定义第22-23页
 二、营销冲突的类型第23-25页
  1. 垂直渠道冲突、水平渠道冲突和多渠道冲突第23页
  2. 功能性冲突和破坏性冲突第23-24页
  3. 潜在冲突和现实冲突第24-25页
 三、渠道冲突的成因分析第25-28页
 四、营销渠道冲突过程理论第28-29页
 五、营销渠道冲突的管理第29-37页
  1. 渠道冲突与渠道绩效之间的关系第29-31页
  2. 渠道冲突的管理方法第31-33页
  3. 渠道冲突中的权力第33-35页
  4. 渠道冲突中的权力、合作与冲突第35-37页
 六、总结第37-38页
第三章 艾兰科斯营销渠道冲突发展现状及营销渠道冲突问题分析第38-44页
 一、艾兰科斯公司营销渠道冲突管理现状第38-40页
  1. 艾兰科斯(中国)公司营销渠道的冲突与特征第38-39页
  2. 艾兰科斯(中国)公司营销渠道冲突管理存在的问题第39-40页
 二、艾兰科斯公司营销冲突管理的深层次思考第40-44页
  1. 战略上的缺失第40-41页
  2. 策略上的偏差第41-42页
  3. 错误的渠道管理思想第42页
  4. 不匹配的市场服务能力第42-44页
第四章 艾兰科斯(中国)公司营销渠道冲突成因分析第44-54页
 一、艾兰科斯公司营销渠道冲突管理的成因分析框架第45-47页
  1. 保持合理的基本价差第45-46页
  2. 优化政策结构,达成厂商经营协同第46页
  3. 协助经销商经营,加强对渠道的控制第46-47页
  4. 灵活的促销政策,均衡调节市场平衡第47页
  5. 强化品牌优势,保持渠道动力的持续性第47页
 二、艾兰科斯(中国)公司营销渠道冲突成因分析第47-49页
  1. 渠道政策多变导致渠道冲突第48页
  2. 竞争格局多变导致渠道冲突第48页
  3. 非渠道成员介入导致渠道冲突第48页
  4. 内部管理差异导致的渠道冲突第48-49页
 三、艾兰科斯(中国)公司营销渠道冲突成因的博弈分析第49-54页
  1. 首先介绍博弈分析的几个假设第49页
  2. 制造商和零售商同时决策模型第49-52页
  3. 结论第52-54页
第五章 艾兰科斯公司营销渠道冲突管理策略第54-67页
 一、水平冲突应对策略第54-58页
  1. 同一区域经销商之间的冲突应对策略第54-56页
  2. 不同区域市场经销商之间的冲突应对策略第56-57页
  3. 传统渠道和现代渠道的冲突应对策略第57-58页
 二、垂直冲突应对策略第58-60页
  1. 办事处或分公司和经销商之间的冲突应对策略第58页
  2. 办事处或分公司和经销商之间的其他冲突解决第58-60页
  3. 建立战略联盟策略第60页
 三、艾兰科斯(中国)公司渠道冲突管理的具体方案第60-62页
  1. 谨慎选择经销商第60页
  2. 制定完善统一的渠道冲突管理体系第60-61页
  3. 提高经销商对制造商的忠诚度第61-62页
 四、艾兰科斯公司渠道冲突管理的战略思考第62-65页
  1. 运用渠道权力发挥影响第62-63页
  2. 保持分销密度,坚持纵向限制第63-64页
  3. 建立营销渠道战略联盟第64-65页
  4. 重视营销渠道策略的法律约束和伦理因素第65页
 五、艾兰科斯公司营销渠道冲突管理展望第65-67页
第六章 结论与建议第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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