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在线培训成功因素及管理实践探讨--以美资R公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
前言第6-8页
1 绪论第8-13页
   ·选题的背景第8-9页
   ·选题目的和意义第9-10页
   ·论文研究的总体设计第10-13页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究方法第11页
     ·研究范围第11-12页
     ·研究内容第12页
     ·研究的难点第12页
     ·研究的创新点第12-13页
2 论文研究的理论基础及实践回顾第13-30页
   ·理论综述第13-14页
   ·在线培训的相关理论第14-19页
     ·在线培训的定义第14-15页
       ·国外对在线培训概念的理解第14-15页
       ·国内对在线培训的理解第15页
     ·在线培训的基本特点第15-16页
     ·在线培训的优势第16-17页
     ·在线培训的框架和构成第17-18页
     ·在线培训采用的主要方式第18-19页
   ·传统培训理论在在线培训中的应用第19-24页
     ·社会建构主义理论第19页
     ·成人学习理论及启示第19-20页
     ·参与式培训、体验式培训和混合式培训第20-23页
     ·正式学习与非正式学习第23-24页
   ·在线培训绩效评估的一般理论第24-27页
     ·传统培训绩效评估评价模式第25-26页
     ·在线培训评估的现状第26页
     ·在线培训绩效评价模式的再设计第26-27页
   ·在线培训的发展现状第27-30页
     ·国外企业在线培训实施情况第28页
     ·国内企业在线培训实施情况第28-30页
3 基于R公司的在线培训成功因素构建第30-34页
   ·R公司简介第30页
   ·员工访谈第30-32页
     ·访谈对象第30-31页
     ·访谈得到的在线培训成功因素第31-32页
   ·在线培训成功因素的提炼第32-34页
     ·在线培训成功因素的整理和提炼第32页
     ·在线培训成功因素的分类第32-34页
4 在线培训成功因素问卷调查结果与分析第34-45页
   ·研究样本的基本情况第34页
   ·问卷设计说明第34-35页
   ·研究结果的统计分析第35-41页
     ·在线培训成功因素价值取向研究第35-40页
       ·在线培训影响因素重要程度第35-36页
       ·在线培训影响因素价值取向分析第36-38页
       ·不同学历、不同职位员工对影响因素的重要程度的差异分析第38-40页
     ·在线培训员工满意度情况分析第40-41页
   ·研究的结果和管理建议第41-45页
     ·研究结论第41-42页
     ·在线培训系统实施建议第42-45页
5 研究成果在R公司实施在线培训中的应用第45-50页
   ·R公司实施在线培训遇到的挑战第45-46页
     ·企业员工学习文化的改变第45页
     ·在线培训对网络及设备的依赖第45-46页
   ·针对挑战的应对策略第46-47页
   ·R公司实施在线培训取得的成效第47-50页
     ·在线培训的员工满意度第48页
     ·在线培训的学习成果第48-49页
     ·在线培训对节省培训成本的贡献第49-50页
结语第50-51页
附录第51-53页
附表1第53-54页
附表2第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页

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