通过JIT方式提升运营效率

中文摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-6页
第一章 前言	第6-20页
·研究背景	第6-7页
·研究目的和意义	第7-8页
·JIT生产理论	第8-13页
·JIT生产方式的基本思想	第8-9页
·JIT生产方式的目标	第9-11页
·JIT生产方式的基本手段	第11-13页
·JIT物流及采购	第13-17页
·JIT物流	第13-15页
·JIT采购	第15-17页
·精益生产理论	第17-19页
·研究的思路和写作框架	第19-20页
第二章 JIT理论实际应用	第20-33页
·实施前需求分析	第20-27页
·企业现状	第20-21页
·面临的主要问题及原因	第21-27页
·需要达成的目标	第27页
·可行性分析	第27-30页
·JIT设计思路	第30-33页
第三章 JIT生产系统实施方案及评价	第33-49页
·JIT实施方案简介	第33-43页
·JIT整体的流程	第33-34页
·JIT供货信息系统	第34-35页
·JIT混线生产系统	第35-38页
·JIT采购物流	第38-39页
·TPM及应急响应	第39-40页
·全面质量管理TOM	第40-42页
·客户利益分享机制的创立	第42-43页
·JIT组织架构与职能	第43-44页
·JIT实施过程	第44-45页
·JIT实施的绩效分析	第45-48页
·库存分析	第45-46页
·效率分析	第46页
·质最目标完成情况分析	第46-47页
·主要财务指标分析	第47-48页
·JIT实施评价	第48-49页
第四章 结论与建议	第49-51页
·结论	第49-50页
·建议	第50-51页
参考文献	第51-52页
致谢	第52-53页