企业绩效管理体系的构建与实施研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外发展现状 | 第8-13页 |
| ·国外企业绩效管理体系的发展现状 | 第8-11页 |
| ·国内企业绩效管理体系的发展现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理原理综述 | 第14-28页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第14-16页 |
| ·绩效概念界定 | 第14页 |
| ·绩效的分类 | 第14-15页 |
| ·绩效管理及其基础工作 | 第15-16页 |
| ·企业绩效管理体系建立的原理 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的要素 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的目的 | 第17-18页 |
| ·有效的绩效管理系统的标准要求 | 第18-19页 |
| ·企业绩效管理体系建立的过程 | 第19-21页 |
| ·企业绩效考核及考核方法 | 第21-28页 |
| ·绩效考核 | 第21-22页 |
| ·绩效考核应遵循的原则 | 第22页 |
| ·绩效考核方法 | 第22-28页 |
| 第三章 XX 国有企业绩效管理发展与存在问题分析 | 第28-32页 |
| ·XX 国有企业公司简介 | 第28-29页 |
| ·XX 国有企业绩效管理现状 | 第29页 |
| ·XX 国有企业绩效管理系统存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 第四章 XX 国有企业绩效管理体系的构建 | 第32-62页 |
| ·XX 国有企业绩效管理体系设计总体思路 | 第32-33页 |
| ·XX 国有企业战略目标的确定 | 第33-35页 |
| ·XX 国有企业绩效考核体系设计 | 第35-43页 |
| ·XX 企业的战略图 | 第35-36页 |
| ·XX 企业的平衡记分卡 | 第36-37页 |
| ·企业级KPI | 第37-38页 |
| ·部门级KPI | 第38-43页 |
| ·岗位KPI | 第43页 |
| ·考核表设计 | 第43-58页 |
| ·考核内容 | 第43-44页 |
| ·考核指标的权重设计 | 第44页 |
| ·考核周期 | 第44-45页 |
| ·考核主体选择 | 第45-47页 |
| ·考核方法 | 第47-48页 |
| ·各级人员考核框架 | 第48-58页 |
| ·绩效改进方案设计 | 第58-59页 |
| ·制定绩效改进方案的原则 | 第58-59页 |
| ·绩效改进方案类型 | 第59页 |
| ·绩效管理申诉体系设计 | 第59-62页 |
| ·申诉受理机构 | 第59-60页 |
| ·申诉受理过程 | 第60-62页 |
| 第五章 XX 国有企业绩效管理体系实施与评估 | 第62-72页 |
| ·XX 国有企业绩效管理体系实施 | 第62-70页 |
| ·实施步骤 | 第62-67页 |
| ·实施的保障措施 | 第67-69页 |
| ·实施注意事项 | 第69-70页 |
| ·绩效管理体系实施中可能出现的问题 | 第70页 |
| ·战略与分解的目标不一致 | 第70页 |
| ·员工认识出现偏差 | 第70页 |
| ·执行不到位 | 第70页 |
| ·资源缺乏 | 第70页 |
| ·解决对策 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
