中国太平洋人寿保险公司天津分公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的主要内容与框架 | 第8-9页 |
| 第二章 企业战略管理理论研究发展 | 第9-13页 |
| ·战略管理的理论 | 第9-11页 |
| ·战略管理分析的方法 | 第11-13页 |
| 第三章 太平洋人寿天津分公司内外环境分析 | 第13-35页 |
| ·世界保险起源 | 第13-14页 |
| ·中国保险业的发展和现状 | 第14-21页 |
| ·中国现代保险业的形成 | 第14页 |
| ·中国现代保险业的特点 | 第14-19页 |
| ·中国保险市场面临的主要问题 | 第19-21页 |
| ·天津分公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·政治法律环境 | 第21-23页 |
| ·我国当今经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会环境 | 第24页 |
| ·技术因素 | 第24-25页 |
| ·行业环境 | 第25-28页 |
| ·企业内部环境分析 | 第28-32页 |
| ·太平洋保险整体实力和品牌形象奖项 | 第28-30页 |
| ·战略伙伴 | 第30页 |
| ·市场营销能力 | 第30-31页 |
| ·研究开发能力 | 第31-32页 |
| ·竞争地位和产品线 | 第32页 |
| ·服务能力 | 第32页 |
| ·天津分公司SWOT 分析 | 第32-35页 |
| 第四章 太平洋人寿天津分公司战略实施和结构分析 | 第35-47页 |
| ·成本领先战略 | 第35-36页 |
| ·差异化战略 | 第36-44页 |
| ·保险公司实现差异化的意义 | 第36页 |
| ·产品差异化及策略 | 第36-38页 |
| ·营销渠道差异化及策略 | 第38-39页 |
| ·服务差异化.承保差异化 | 第39-41页 |
| ·公司文化差异化 | 第41-42页 |
| ·品牌差异化 | 第42页 |
| ·经营体制差异化 | 第42-43页 |
| ·风险管理差异化 | 第43页 |
| ·人才素质、培训差异化,做好人才储备和培训 | 第43-44页 |
| ·集中化战略 | 第44-45页 |
| ·竞争战略的组织结构 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
