项目人力资源管理的实施研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究 | 第12-13页 |
| ·研究评价 | 第13页 |
| ·研究目标与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 项目人力资源管理的文献综述 | 第15-28页 |
| ·项目管理概述 | 第15-17页 |
| ·项目管理的基本内涵 | 第15页 |
| ·项目管理的主要特征 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理概述 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理的研究导向 | 第17页 |
| ·人力资源项目的内涵及特点 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的职能模式 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理在项目管理中的作用 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理创新及其项目管理特征 | 第21-22页 |
| ·项目人力资源管理研究框架 | 第22-28页 |
| ·项目管理与人力资源管理的契合 | 第22页 |
| ·项目人力资源管理的基本内容 | 第22-23页 |
| ·人力资源价值链的内涵 | 第23-25页 |
| ·人力资源价值链在项目管理中的应用 | 第25页 |
| ·项目人力资源管理工作的要点 | 第25-28页 |
| 3 项目人力资源管理在实践中的应用现状 | 第28-43页 |
| ·项目管理中人力资源配置的主要问题 | 第28-30页 |
| ·人力资源结构体系不完善 | 第28页 |
| ·人力资源配置过程不合理 | 第28页 |
| ·人力资源开发方式不健全 | 第28-29页 |
| ·人力资源队伍建设不科学 | 第29页 |
| ·人力资源激励机制不完善 | 第29-30页 |
| ·项目人力资源管理中的团队建设 | 第30-34页 |
| ·团队建设的基础、保障、关键及动力 | 第30-33页 |
| ·增强人际沟通管理，发挥团队协作力 | 第33-34页 |
| ·项目团队的发展过程 | 第34-36页 |
| ·形成阶段 | 第34-35页 |
| ·磨合阶段 | 第35页 |
| ·规范阶段 | 第35-36页 |
| ·表现阶段 | 第36页 |
| ·休整阶段 | 第36页 |
| ·项目人力资源管理的实施途径 | 第36-40页 |
| ·项目经理层面 | 第36-37页 |
| ·项目团队层面 | 第37-38页 |
| ·组织文化层面 | 第38-39页 |
| ·管理制度层面 | 第39-40页 |
| ·项目人力资源优化配置的对策 | 第40-43页 |
| ·树立人力资本和以人为本的理念 | 第40页 |
| ·搞好人力资源配置计划 | 第40-41页 |
| ·多渠道招募人员 | 第41页 |
| ·依据岗位对人力资源进行配置和调整 | 第41页 |
| ·强化团队建设 | 第41-42页 |
| ·建立工程项目人力资源优化配置的有效机制 | 第42-43页 |
| 4 项目人力资源管理的典型案例分析 | 第43-48页 |
| ·案例简介 | 第43-44页 |
| ·人才理念 | 第44-45页 |
| ·项目人力资源管理实践 | 第45-48页 |
| ·坚持项目管理的理念指导 | 第45-46页 |
| ·注重项目团队的协同效应 | 第46-47页 |
| ·构建项目经理的工作平台 | 第47-48页 |
| 5 研究结论与对策建议 | 第48-51页 |
| ·研究结论与创新之处 | 第48-49页 |
| ·项目人力资源管理能够提升项目管理绩效 | 第48页 |
| ·项目人力资源管理具有项目导向的独特属性 | 第48-49页 |
| ·研究创新之处 | 第49页 |
| ·项目人力资源管理建议 | 第49-50页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
| 发表的学术论文 | 第54页 |
