中小企业招聘管理的分析--以某民营企业为案例的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容和对象 | 第8页 |
| ·研究方法和目的 | 第8-9页 |
| 第二章 我国中小企业招聘现状 | 第9-16页 |
| ·我国中小企业人才招聘的现状 | 第9-10页 |
| ·组织机构的建设和人员配置不足 | 第9页 |
| ·招聘缺乏计划性 | 第9-10页 |
| ·招聘上岗人员与岗位适应性较差 | 第10页 |
| ·人员流动性较大 | 第10页 |
| ·招聘中存在的问题 | 第10-12页 |
| ·企业用人理念上存在误区 | 第10-11页 |
| ·企业人力资源招聘基础工作薄弱 | 第11页 |
| ·企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 | 第11页 |
| ·企业招聘渠道过于单一 | 第11-12页 |
| ·招聘方式的比较 | 第12-16页 |
| ·内部获取 | 第12-13页 |
| ·内部招聘的优点 | 第12页 |
| ·内部招聘的缺点 | 第12-13页 |
| ·外部获取 | 第13-14页 |
| ·外部招聘的优点 | 第13页 |
| ·外部招聘的缺点 | 第13-14页 |
| ·企业内部招聘与外部招聘的关系 | 第14页 |
| ·校园招聘 | 第14-16页 |
| 第三章 某民营企业的案例 | 第16-41页 |
| ·公司简介 | 第16页 |
| ·招聘需求 | 第16页 |
| ·招聘流程 | 第16-18页 |
| ·招聘中存在的主要问题 | 第18-20页 |
| ·招聘效果 | 第20-22页 |
| ·改进方法 | 第22-37页 |
| ·改进招聘方法后的数据统计 | 第37-41页 |
| 第四章 应对策略 | 第41-44页 |
| ·中小企业吸引人才具体策略 | 第41-42页 |
| ·通过多种渠道招聘人才 | 第41页 |
| ·树立吸引人才的正确观念 | 第41-42页 |
| ·建立吸引创新人才的企业文化和管理手段 | 第42页 |
| ·根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统 | 第42页 |
| ·通过校园招聘建立后备人才队伍 | 第42-44页 |
| ·经验不等于工作时间 | 第42-43页 |
| ·加强对大学生的培训,提升企业竞争力 | 第43页 |
| ·校园招聘给企业带来更多收益 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
