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跨部门项目团队管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-14页
     ·国外研究现状第10-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·论文的主要研究内容及创新点第14-15页
     ·论文的主要研究内容第14页
     ·本文创新点第14-15页
   ·论文的主要框架第15-17页
第二章 理论基础第17-28页
   ·项目管理概述第17-19页
     ·项目的概念及特点第17页
     ·项目管理的概念、特点及内容第17-19页
   ·跨部门项目团队管理概述第19-28页
     ·跨部门项目团队的定义和特征第19-21页
     ·跨部门项目团队规模的选定第21页
     ·跨部门项目团队人员的组建第21-23页
     ·跨部门项目团队的管理第23-24页
     ·跨部门项目团队的沟通第24-25页
     ·跨部门项目团队的绩效评估第25-28页
第三章 阿朗公司上海电信CDMA试验网测试项目背景介绍第28-34页
   ·阿朗公司简介第28-29页
   ·项目背景第29页
   ·项目内容第29-32页
   ·项目进程第32-34页
第四章 上海项目团队管理中出现问题的分析与对策第34-48页
   ·上海电信CDMA试验网测试项目团队组建的问题第34-38页
     ·问题的分析第34-35页
     ·对策及方法第35-38页
   ·上海电信CDMA试验网测试项目队沟通的问题第38-44页
     ·问题的分析第39-40页
     ·对策及方法第40-44页
   ·上海电信CDMA试验网测试项目团队绩效考核的问题第44-48页
     ·问题分析第44-45页
     ·对策及方法第45-48页
第五章 结束语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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