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深圳宏商股份公司基于EVA的绩效管理改进研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-11页
 (一) 研究的背景和意义第6-9页
 (二) 研究的主要内容第9-10页
 (三) 研究的方法与思路第10-11页
二、基于EVA的绩效管理研究理论基础第11-22页
 (一) EVA绩效管理内涵第11-12页
 (二) 企业EVA的计算方法第12-15页
 (三) 企业内部部门EVA的计算方法和技术第15-16页
 (四) 构建企业EVA绩效考核指标体系的内容与要求第16-22页
三、深圳宏商股份公司绩效管理现状分析第22-33页
 (一) 深圳宏商股份公司发展概况第22-28页
 (二) 深圳宏商股份公司人力资源状况分析第28-30页
 (三) 深圳宏商股份公司绩效管理存在的主要问题第30-33页
四、深圳宏商股份公司绩效管理改进方案设计第33-64页
 (一) SWOT分析第33-34页
 (二) 绩效管理总体方案构思第34-35页
 (三) 绩效计划第35-46页
 (四) 基于EVA绩效管理改进方案设计第46-63页
 (五) 绩效管理改进配套方案设计第63-64页
五、深圳宏商股份公司绩效管理改进方案运行对策第64-68页
 (一) 绩效管理运行前的培训策略第64页
 (二) 绩效管理试运行与调整策略第64-65页
 (三) 绩效管理沟通与反馈策略第65页
 (四) 薪酬激励策略第65-66页
 (五) 员工职业生涯发展与晋升策略第66-68页
六、结论与展望第68-69页
 (一) 结论第68页
 (二) 展望第68-69页
参考文献第69-70页
附录第70-73页
致谢第73页

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