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A果汁公司原料采购管理优化策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 国内浓缩果汁行业背景第8-10页
        1.1.2 选题的由来第10页
    1.2 目的及意义第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 方法与技术路线第12-14页
第二章 相关理论与文献综述第14-20页
    2.1 采购管理第14-15页
    2.2 供应链管理第15-16页
    2.3 供应链采购管理第16-17页
    2.4 供应商及供应商管理第17-20页
第三章 A公司概况与原料采购模式第20-24页
    3.1 A公司概况第20-22页
        3.1.1 A公司简介第20-21页
        3.1.2 A公司组织结构第21页
        3.1.3 A公司产品介绍第21-22页
    3.2 A公司原料采购模式第22-24页
第四章 A公司原料采购存在的问题第24-34页
    4.1 A公司原料苹果采购情况第24-28页
        4.1.1 采购量第24-25页
        4.1.2 采购价格第25-26页
        4.1.3 烂果率第26-28页
    4.2 A公司原料苹果采购问题分析第28-31页
        4.2.1 采购计划调整不够及时第28页
        4.2.2 对供应商的管理控制力度不足第28-31页
        4.2.3 A公司的采购内部管理制度不够完善第31页
    4.3 小结第31-34页
第五章 A公司原料采购管理优化策略第34-41页
    5.1 原料采购计划优化策略第34-35页
        5.1.1 物料需求计划第34-35页
        5.1.2 框架协议第35页
    5.2 供应商管理优化策略第35-38页
        5.2.1 控制供应商数量第36页
        5.2.2 发展战略性合作关系第36-37页
        5.2.3 供应商的绩效考核第37页
        5.2.4 供应商的激励和控制第37-38页
        5.2.5 重视收集原料供应商相关信息第38页
    5.3 采购内部管控制度优化策略第38-41页
        5.3.1 制定采购人员的绩效考核制度第38-39页
        5.3.2 加强原材料的验收控制第39页
        5.3.3 完善原材料采购业务内部信息沟通机制第39页
        5.3.4 实施原材料采购内部控制的自我评价第39-41页
第六章 研究结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
附录:关于A公司原料苹果采购的问题访谈第45-46页

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