| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 问题的引出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究问题与目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状的评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究设计 | 第14-20页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的指导理论 | 第15-16页 |
| 1.3.3 分析框架 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 医疗“双下沉”工作的概述——以浙江省A医院为例 | 第20-30页 |
| 2.1 医疗“双下沉”工作的背景概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 破解医疗事业改革现实难题,促进新时代医疗事业发展 | 第20-21页 |
| 2.1.2 优化医疗人才和资源分布,实现建设“健康浙江”之目标 | 第21页 |
| 2.1.3 推广浙江医疗改革经验,提供建设“健康中国”之方案 | 第21-22页 |
| 2.2 A医院医疗“双下沉”工作的主要做法 | 第22-27页 |
| 2.2.1 医院概述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 医疗“双下沉”工作的主要思路 | 第23-25页 |
| 2.2.3 医疗“双下沉”工作的具体做法 | 第25-27页 |
| 2.3 医疗“双下沉”工作的成效 | 第27-30页 |
| 2.3.1 医疗业务水平提升 | 第27页 |
| 2.3.2 服务理念不断优化 | 第27-28页 |
| 2.3.3 人才队伍不断壮大 | 第28页 |
| 2.3.4 中医药特色逐步显现 | 第28-29页 |
| 2.3.5 下沉领域不断深化 | 第29-30页 |
| 第3章 医疗“双下沉”工作的福利效应、特征与不足分析 | 第30-38页 |
| 3.1 基于对象的医疗“双下沉”工作的福利效应分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 基于患者的福利效应分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 医护人员的福利效应分析 | 第31-33页 |
| 3.2 基于结构的医疗“双下沉”工作的福利效应分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 层级特征分析 | 第33页 |
| 3.2.2 科室特征分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 结果特征分析 | 第34-35页 |
| 3.3 医疗“双下沉”工作的福利效应缺陷分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 内卷化缺点 | 第35-36页 |
| 3.3.2 分层化缺点 | 第36-37页 |
| 3.3.3 目标失衡缺点 | 第37-38页 |
| 第4章 医疗“双下沉”工作的福利效应优化策略 | 第38-44页 |
| 4.1 医疗“双下沉”工作的福利效应优化思路分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 树立增量渐进理念 | 第38-39页 |
| 4.1.2 树立“以人民为中心”的工作理念 | 第39页 |
| 4.1.3 优化信息共享 | 第39-40页 |
| 4.1.4 优化人才和资源配置 | 第40-41页 |
| 4.2 医疗“双下沉”工作的福利效应优化对策分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 事前优化：建立完善整合机制和选拔机制 | 第41页 |
| 4.2.2 事中优化：建立完善信息共享机制和资源分配机制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 事后优化：建立完善检查监督机制和保障激励机制 | 第42-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 A | 第51-52页 |
