双全集团基于战略视角的人力资源管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-12页 |
| 第2章 理论基础与概念界定 | 第12-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 中国文化与战略人力资源管理 | 第14-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 第3章 双全集团人力资源管理的现状与问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 双全集团概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 发展战略及概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第19-20页 |
| 3.2 双全集团人力资源管理的问题及原因分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 人力资源管理理念及规划的问题分析 | 第20页 |
| 3.2.2 人力资源招聘的问题分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 人力资源培训与开发的问题分析 | 第21页 |
| 3.2.4 人力资源绩效考核的问题分析 | 第21-22页 |
| 3.2.5 人力资源薪酬福利管理的问题分析 | 第22-23页 |
| 第4章 构建双全集团战略人力资源管理的对策建议 | 第23-46页 |
| 4.1 战略人力资源管理核心模式框架的构建 | 第23-29页 |
| 4.1.1 基于战略视角的人力资源管理理念及准则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 集团化人力资源管理功能定位 | 第24-27页 |
| 4.1.3 集团化人力资源管理的基本职能定位 | 第27-28页 |
| 4.1.4 集团化人力资源管理模式 | 第28-29页 |
| 4.2 基于战略视角的人力资源管理体系的构建 | 第29-46页 |
| 4.2.1 招聘配置体系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 培训教育体系 | 第30-33页 |
| 4.2.3 绩效管理体系 | 第33-41页 |
| 4.2.4 薪酬福利体系 | 第41-42页 |
| 4.2.5 激励管理体系 | 第42-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
