RT汽车销售公司销售顾问绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念及文献 | 第15-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-19页 |
| 2.2 绩效管理工具 | 第19-23页 |
| 2.3 绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 2.4 国内外相关研究现状 | 第24-27页 |
| 第3章 RT公司销售顾问绩效管理现状 | 第27-42页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 RT公司销售顾问绩效管理现状 | 第29-33页 |
| 3.3 RT公司绩效管理问题及原因分析 | 第33-42页 |
| 第4章 RT公司销售顾问绩效管理体系优化设计 | 第42-64页 |
| 4.1 设计思路 | 第42-43页 |
| 4.2 设计原则 | 第43-44页 |
| 4.3 销售顾问岗位分析 | 第44-47页 |
| 4.4 销售顾问绩效考核指标体系设计 | 第47-56页 |
| 4.5 过程体系设计 | 第56-58页 |
| 4.6 制度体系设计 | 第58-64页 |
| 第5章 实施原则及保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 实施原则 | 第64-65页 |
| 5.2 保障措施 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
