Y集团人力资源数字化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 一 研究思路 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 研究主要内容 | 第12页 |
| 第四节 创新点与难点 | 第12-14页 |
| 一 创新点 | 第12-13页 |
| 二 难点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第14-18页 |
| 第一节 人力资源管理 | 第14页 |
| 第二节 人力资源数字化管理 | 第14-18页 |
| 一 数字经济与企业数字化管理 | 第14-15页 |
| 二 人力资源数字化管理 | 第15-18页 |
| 第三章 集团人力资源管理现状和问题分析 | 第18-26页 |
| 第一节 Y集团公司简介 | 第18-19页 |
| 第二节 Y集团数字化人力资源管理的实践背景 | 第19页 |
| 第三节 Y集团人力资源数字化管理的现状 | 第19-23页 |
| 一 集团人力资源服务中心 | 第19-20页 |
| 二 专业任职资格体系 | 第20-22页 |
| 三 人力资源计划、预算体系 | 第22页 |
| 四 基于文化和战略的绩效考核体系 | 第22-23页 |
| 第四节 Y集团数字化人力资源管理的问题分析 | 第23-24页 |
| 一 管理部门的价值无法准确衡量 | 第23-24页 |
| 二 管理决策缺乏数据支撑 | 第24页 |
| 第五节 小结 | 第24-26页 |
| 第四章 Y集团人力资源数字化管理的总体设计 | 第26-34页 |
| 第一节 设计原则 | 第26-29页 |
| 一 业务导向 | 第26页 |
| 二 合作思维 | 第26-28页 |
| 三 财务视角 | 第28-29页 |
| 第二节 建设维度 | 第29-34页 |
| 一 总体效益指标 | 第30页 |
| 二 人力资本管理月报 | 第30-31页 |
| 三 人工成本表 | 第31-32页 |
| 四 人力投资收益表 | 第32-34页 |
| 第五章 Y集团人力资源数字化管理的建设方案 | 第34-49页 |
| 第一节 人员情况 | 第34-35页 |
| 第二节 人工成本 | 第35-41页 |
| 第三节 人才持续竞争力 | 第41-44页 |
| 第四节 人力运营分析 | 第44-47页 |
| 第五节 人力投资回报 | 第47-49页 |
| 第六章 Y集团人力资源数字化管理的实施方案 | 第49-58页 |
| 第一节 HR管理信息系统支撑管理落地 | 第49-50页 |
| 第二节 人力资源数据规范 | 第50-58页 |
| 一 招聘管理数据规范 | 第50-51页 |
| 二 培训管理数据规范 | 第51-54页 |
| 三 绩效管理数据规范 | 第54页 |
| 四 薪酬福利数据规范 | 第54-58页 |
| 第七章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 第一节 主要研究成果 | 第58页 |
| 第二节 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
