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H公司库存管理优化研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究目标与内容第9-10页
        1.2.1 研究目标第9页
        1.2.2 研究内容第9-10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 国内外研究评述第13-14页
    1.4 研究方法与技术路线第14-15页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 技术路线第15页
    1.5 创新点第15-17页
2 概念界定和理论基础第17-23页
    2.1 相关概念界定第17-20页
        2.1.1 库存的概念第17页
        2.1.2 库存成本的概念第17-18页
        2.1.3 库存管理的概念第18页
        2.1.4 供应链管理的概念第18-20页
    2.2 理论基础第20-23页
        2.2.1 传统库存管理理论第20页
        2.2.2 供应链库存管理理论第20-23页
3 H公司库存管理现状第23-31页
    3.1 H公司简介第23-24页
        3.1.1 H公司发展情况第23页
        3.1.2 H公司主要产品和服务第23-24页
        3.1.3 H公司组织机构第24页
    3.2 H公司库存管理现状第24-31页
        3.2.1 库存管理背景第24-26页
        3.2.2 库存数据总览第26-27页
        3.2.3 物料品种分析第27页
        3.2.4 库存管理职能分工第27-28页
        3.2.5 库存管理流程第28-31页
4 H公司库存管理存在的问题与成因分析第31-39页
    4.1 H公司库存管理中存在的主要问题第31-36页
        4.1.1 仓储管理制度不完善第31页
        4.1.2 原材料供应不及时第31页
        4.1.3 原材料盘点盘盈多第31-33页
        4.1.4 大量原材料呆滞积压第33-35页
        4.1.5 产成品周转速度慢第35-36页
    4.2 H公司产生库存管理问题的原因分析第36-39页
        4.2.1 物料分类管理不到位第36页
        4.2.2 仓储作业管理不到位第36页
        4.2.3 通用物料没有设置必要的库存第36页
        4.2.4 需求计划偏差大造成产成品库存积压第36-37页
        4.2.5 库存管理人员专业水准有待提高第37页
        4.2.6 供应链内部协同合作不足第37-38页
        4.2.7 供应链外部分类管理不足第38-39页
5 H公司库存管理优化对策第39-52页
    5.1 做好物料的分类管理第39-41页
        5.1.1 采用ABC分类法第39-41页
        5.1.2 使用CVA分类分析法第41页
    5.2 做好通用和专用物料管理第41-46页
        5.2.1 对原材料进行通用和专用区分第41-44页
        5.2.2 设置合理的通用物料安全库存第44-45页
        5.2.3 专用物料按单采购第45-46页
    5.3 加强库存数据准确有效性管理第46-47页
        5.3.1 制定并遵循数据处理的工作准则第46-47页
        5.3.2 保证数据的规范与准确第47页
    5.4 提高客户需求预测准确性第47-48页
        5.4.1 提高供应链计划准确率第47页
        5.4.2 提高订单预测准确率和订单履约率第47-48页
    5.5 实施供应商联合库存管理第48-49页
        5.5.1 建立战略合作伙伴关系第48页
        5.5.2 建立供应链信息共享机制第48页
        5.5.3 设立联合仓库中心第48页
        5.5.4 建立利益分配机制第48-49页
        5.5.5 确定合理的联合库存管理模式第49页
    5.6 建立供应链管理绩效体系第49-51页
        5.6.1 强化项目管理部职能第49-50页
        5.6.2 对库存管理实施绩效评价第50-51页
    5.7 提高供应链从业人员的综合能力第51-52页
6 总结与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 存在的不足和展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页

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