| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关理论文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 风险的文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 风险的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 风险管理 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理理论综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 供应链和供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链风险管理 | 第16-18页 |
| 2.3 供应商管理相关理论综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 供应商管理 | 第18-20页 |
| 2.3.2 供应商风险管理 | 第20-23页 |
| 第3章 D公司供应商管理现状及问题 | 第23-33页 |
| 3.1 D公司概况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 供应商管理现状分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 D(天津)公司在全球采购现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 D(天津)公司供应商定位模型 | 第25-26页 |
| 3.2.3 D(天津)公司与各级供应商之间的合作现状 | 第26-29页 |
| 3.3 供应商管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| 第4章 D(天津)公司供应商管理风险因素识别 | 第33-41页 |
| 4.1 风险来源分析 | 第33-35页 |
| 4.2 各类风险因素识别 | 第35-40页 |
| 4.3 风险因素识别工作小结 | 第40-41页 |
| 第5章 D(天津)公司供应商风险评估 | 第41-53页 |
| 5.1 供应商风险评估的准备工作和工作流程 | 第41-46页 |
| 5.1.1 确定评估的对象 | 第41-42页 |
| 5.1.2 确定评估的指标 | 第42-43页 |
| 5.1.3 风险因素评价方式确定 | 第43-44页 |
| 5.1.4 评估方法的选择 | 第44-45页 |
| 5.1.5 风险综合评价思路 | 第45-46页 |
| 5.2 风险评价模型的构建 | 第46-48页 |
| 5.2.1 模糊综合评价模型的条件设置 | 第46页 |
| 5.2.2 供应商风险发生的概率Pf的似然估计 | 第46-47页 |
| 5.2.3 风险影响程度Lf的模糊综合评价 | 第47-48页 |
| 5.3 供应商风险评估实例 | 第48-53页 |
| 5.3.1 评估对象的选择 | 第48-49页 |
| 5.3.2 参与评估的专家人员的确定 | 第49页 |
| 5.3.3 评估表的收集与数据整理 | 第49-50页 |
| 5.3.4 供应商风险评估定级的过程 | 第50-53页 |
| 第6章 D(天津)公司供应商风险管理优化方案 | 第53-65页 |
| 6.1 关于供应商风险管理总体思路 | 第53-54页 |
| 6.2 供应商发掘、选择阶段的风险防控策略 | 第54-58页 |
| 6.2.1 科学设计供应商选拔流程 | 第54-57页 |
| 6.2.2 开发、确定供应商过程中重点关注的问题 | 第57-58页 |
| 6.3 供应商风险防控体系完善 | 第58-61页 |
| 6.3.1 供应商风险控制措施的优化 | 第58-60页 |
| 6.3.2 完善风险控制效果考核的方向 | 第60-61页 |
| 6.4 供应商合作中需要注意的问题 | 第61-65页 |
| 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录A | 第71-73页 |
| 附录B | 第73-75页 |
| 附录C | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |