| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-19页 |
| 2.企业并购的基本概述和相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 并购的概念及类型 | 第19-22页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 并购的基本类型 | 第19-21页 |
| 2.1.3 战略转型的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 并购的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第23页 |
| 2.2.3 价值低估理论 | 第23页 |
| 2.2.4 多元化经营理论 | 第23-24页 |
| 3.天士力集团连续并购案例介绍 | 第24-37页 |
| 3.1 连续并购主体概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 并购方——天士力制药集团股份有限公司 | 第24-25页 |
| 3.1.2 天士力集团2000——2010发展战略 | 第25-28页 |
| 3.1.3 天士力集团2010——2020发展战略 | 第28-29页 |
| 3.1.4 被并购方的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 天士力集团连续并购的案例描述 | 第30-34页 |
| 3.2.1 连续并购时机的选择 | 第30-31页 |
| 3.2.2 连续并购支付方式的选择 | 第31-32页 |
| 3.2.3 连续并购资金来源 | 第32-33页 |
| 3.2.4 连续并购的主要历程 | 第33-34页 |
| 3.3 连续并购的实施结果与战略效应 | 第34-37页 |
| 4.天士力集团连续并购动因分析 | 第37-43页 |
| 4.1 天士力集团连续并购的行业背景 | 第37-40页 |
| 4.1.1 国家新政策对医药行业的推动 | 第38-39页 |
| 4.1.2 市场巨大,全球市场份额小,不成正比 | 第39页 |
| 4.1.3 大型医药企业少,国内产业集中度低 | 第39-40页 |
| 4.1.4 科研能力不足,创新药种类少 | 第40页 |
| 4.2 天士力集团连续并购的动因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 发展多元化经营,进行战略转型 | 第41页 |
| 4.2.2 提高药品质量标准,配合国际化战略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 构建新的产业布局,配合一个核心带两翼战略 | 第42-43页 |
| 5.天士力集团连续并购的效应分析 | 第43-65页 |
| 5.1 基于企业战略转型的效应分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 多元化战略 | 第43-46页 |
| 5.1.2 技术开发战略 | 第46-47页 |
| 5.1.3 人才开发战略 | 第47-48页 |
| 5.2 基于市场效应分析 | 第48-56页 |
| 5.2.1 短期市场效应分析 | 第48-53页 |
| 5.2.2 长期市场效应分析 | 第53-56页 |
| 5.3 基于财务效应分析 | 第56-65页 |
| 5.3.1 偿债能力前期有所下降,后期回升 | 第57-59页 |
| 5.3.2 盈利能力前期快速增强,后期放缓 | 第59-61页 |
| 5.3.3 营运效率前期提高,后期增长缓慢 | 第61-62页 |
| 5.3.4 成长能力前期快速提高,后期回归正常 | 第62-65页 |
| 6天士力集团连续并购特点及不足 | 第65-68页 |
| 6.1 天士力集团连续并购的特点 | 第65-66页 |
| 6.1.1 通过连续并购实现战略转型 | 第65页 |
| 6.1.2 通过连续并购提高竞争力 | 第65页 |
| 6.1.3 分阶段收购减少企业压力 | 第65-66页 |
| 6.2 天士力集团连续并购的不足及建议 | 第66-68页 |
| 6.2.1 现金支付方式导致债务规模过大 | 第66页 |
| 6.2.2 并购评估溢价过高 | 第66-67页 |
| 6.2.3 建议 | 第67-68页 |
| 7.结论与启示 | 第68-71页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 案例启示 | 第69-71页 |
| 7.2.1 并购应在企业的战略引导下进行 | 第69页 |
| 7.2.2 对目标公司战略定位准确 | 第69页 |
| 7.2.3 并购后加强企业双方的战略整合 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
