| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 对赌协议国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 对赌协议国内研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2.相关概念界定和理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第18页 |
| 2.1.2 对赌协议 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第19页 |
| 2.2.2 不完全契约理论 | 第19页 |
| 2.2.3 期权理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 博弈理论 | 第20页 |
| 2.2.5 激励理论 | 第20-22页 |
| 3.长城影视对赌并购案例概述 | 第22-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.1 长城影视 | 第22页 |
| 3.1.2 江苏宏宝 | 第22页 |
| 3.2 并购方案 | 第22-24页 |
| 3.3 对赌协议 | 第24-26页 |
| 3.4 对赌协议完成情况 | 第26-27页 |
| 4.长城影视对赌并购案例分析 | 第27-42页 |
| 4.1 对赌协议目的 | 第27-28页 |
| 4.1.1 降低估值风险,确保投资收益 | 第27页 |
| 4.1.2 利于双方信息沟通 | 第27页 |
| 4.1.3 降低投资代理成本 | 第27-28页 |
| 4.2 效果分析 | 第28-37页 |
| 4.2.1 注入优质资产,改善经营状况 | 第28-30页 |
| 4.2.2 以业绩为目标,保证盈利质量 | 第30-34页 |
| 4.2.3 限售管理层股权,激励达成业绩 | 第34-35页 |
| 4.2.4 布局产业链,提升品牌价值 | 第35-37页 |
| 4.3 存在问题 | 第37-40页 |
| 4.3.1 对赌指标设置过于单一 | 第37-39页 |
| 4.3.2 双方目标偏离 | 第39-40页 |
| 4.3.3 公司核心业务竞争力下滑 | 第40页 |
| 4.4 对策建议 | 第40-42页 |
| 4.4.1 合理设置对赌协议 | 第40-41页 |
| 4.4.2 双方目标保持一致 | 第41页 |
| 4.4.3 增强企业的核心竞争力 | 第41-42页 |
| 5.结论与启示 | 第42-47页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 启示 | 第43-46页 |
| 5.2.1 完善对赌协议法制体系建设 | 第43-44页 |
| 5.2.2 以对赌协议为起点,建立动态风险评估控制体系 | 第44-45页 |
| 5.2.3 合理制定发展战略,妥善设计协议条款 | 第45-46页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |