| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 医院院长职业化的涵义 | 第14-20页 |
| 2.1 职业化院长的涵义 | 第14-17页 |
| 2.1.1 职业(Profession) | 第14页 |
| 2.1.2 职业化(Professional) | 第14-15页 |
| 2.1.3 职业化院长(Vocational President) | 第15-16页 |
| 2.1.4 职业经理人概念 | 第16页 |
| 2.1.5 委托代理关系理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 医院院长职业化的涵义 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国际上对医院院长职业化的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 我国关于医院院长职业化的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 西北医院院长职业化的补充释义 | 第19-20页 |
| 第三章 发达国家医院院长职业化模式分析比较 | 第20-30页 |
| 3.1 美国医院院长职业化模式 | 第20-21页 |
| 3.1.1 美国医疗机构现状 | 第20页 |
| 3.1.2 美国现行卫生服务体制 | 第20-21页 |
| 3.1.3 美国医院院长管理体制现状 | 第21页 |
| 3.2 英国医院院长职业化模式 | 第21-23页 |
| 3.2.1 英国医疗机构现状总概 | 第22页 |
| 3.2.2 英国现行卫生服务体制 | 第22页 |
| 3.2.3 英国院长管理体制现状 | 第22-23页 |
| 3.3 法国的院长职业化模式 | 第23-24页 |
| 3.3.1 法国医疗机构现状总概 | 第23页 |
| 3.3.2 法国现行卫生服务体制介绍 | 第23-24页 |
| 3.3.3 法国院长管理体制现状 | 第24页 |
| 3.4 日本院长管理模式 | 第24-25页 |
| 3.4.1 日本医疗机构的现状总概 | 第24-25页 |
| 3.4.2 日本的卫生服务体制现状 | 第25页 |
| 3.4.3 日本院长管理体制现状 | 第25页 |
| 3.5 各国医院管理模式小结分析 | 第25-30页 |
| 3.5.1 欧美职业化院长模式的特点及原因 | 第25-27页 |
| 3.5.2 日本模式的特点及原因 | 第27页 |
| 3.5.3 两种院长职业化模式总结 | 第27-30页 |
| 第四章 西北医院院长选拔考核制度现状及问题 | 第30-40页 |
| 4.1 我国医院职业化院长现状 | 第30-31页 |
| 4.1.1 职业化院长在我国没有真正形成 | 第30页 |
| 4.1.2 具有临床医学背景的复合型人才更加适应我国现阶段对医院院长的需要 | 第30页 |
| 4.1.3 我国现阶段有条件推进医院院长管理的专业化 | 第30-31页 |
| 4.1.4 继续做好职业化院长建设需要的配套制度建设 | 第31页 |
| 4.2 我国医院院长职业化制度建设 | 第31-34页 |
| 4.2.1 我国医院院长任职资格标准 | 第31页 |
| 4.2.2 我国现行的医院院长选拔制度现状 | 第31-32页 |
| 4.2.3 我国医院院长培训制度现状 | 第32-33页 |
| 4.2.4 我国院长绩效考核体系现状 | 第33页 |
| 4.2.5 我国医院院长薪酬体系现状 | 第33-34页 |
| 4.2.6 我国院长职业化改革现状小结 | 第34页 |
| 4.3 西北医院简介 | 第34-35页 |
| 4.4 西北医院院长聘任制度现状 | 第35-37页 |
| 4.4.1 西北医院院长聘任制度介绍 | 第35-37页 |
| 4.4.2 西北医院院长聘任制度分析 | 第37页 |
| 4.5 西北医院院长考核制度现状 | 第37-40页 |
| 4.5.1 西北医院院长考核制度介绍 | 第37-38页 |
| 4.5.2 西北医院院长考核制度分析 | 第38-40页 |
| 第五章 西北医院院长职业化实现PEST分析 | 第40-48页 |
| 5.1 PEST分析法介绍 | 第40页 |
| 5.2 西北医院院长职业化改革政治因素分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 国家政策的对西北医院院长职业化的促进因素 | 第40-42页 |
| 5.2.2 国家政策的对西北医院院长职业化的制约因素 | 第42-43页 |
| 5.3 西北医院院长职业化改革经济因素分析 | 第43-44页 |
| 5.3.1 经济因素对西北医院院长职业化的促进作用 | 第43页 |
| 5.3.2 经济因素对西北医院院长职业化的制约作用 | 第43-44页 |
| 5.4 西北医院院长职业化改革社会因素分析 | 第44-45页 |
| 5.4.1 社会因素对西北医院院长职业化的促进作用 | 第44-45页 |
| 5.4.2 社会因素对西北医院院长职业化的制约作用 | 第45页 |
| 5.5 西北医院院长职业化改革技术环境分析 | 第45-46页 |
| 5.5.1 技术环境对西北医院院长职业化的支持作用 | 第45-46页 |
| 5.5.2 技术环境对西北医院院长职业化的制约作用 | 第46页 |
| 5.6 PEST法分析西北医院院长职业化改革小结 | 第46-48页 |
| 第六章 西北医院院长职业化实现策略 | 第48-58页 |
| 6.1 逐步实现西北医院院长职业化改革过度和转型 | 第48-50页 |
| 6.1.1 西北医院院长职业化改革的三个阶段 | 第48-49页 |
| 6.1.2 西北医院院长职业化改革当前所处状态分析 | 第49页 |
| 6.1.3 逐步推进西北医院院长职业化改革过渡期 | 第49页 |
| 6.1.4 西北医院院长职业化改革过渡期推行的艰巨性 | 第49-50页 |
| 6.2 西北医院院长职业化改革的制度体系建设 | 第50-53页 |
| 6.2.1 西北医院院长职业化的制度范畴体系 | 第51-52页 |
| 6.2.2 “STAR”模型分析西北医院院长职业化模型 | 第52-53页 |
| 6.3 西北医院院长职业化改革制度基础与安排 | 第53-56页 |
| 6.3.1 西北医院院长职业化改革制度基础 | 第53-54页 |
| 6.3.2 西北医院院长职业化的正式制度安排 | 第54-56页 |
| 6.4 西北医院院长职业化的支撑环境建设 | 第56-57页 |
| 6.4.1 造就西北医院院长职业化发展的社会需求与保障环境 | 第56页 |
| 6.4.2 西北医院院长职业化环境建设 | 第56-57页 |
| 6.4.3 为西北医院职业化院长建立适当的法人治理结构 | 第57页 |
| 6.5 西北医院院长职业化实现策略小结 | 第57-58页 |
| 第七章 研究的结论和不足 | 第58-62页 |
| 7.1 研究的结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究的不足 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
