L银行薪酬管理设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 主要内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬管理的基本理论 | 第13-17页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 薪酬管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 薪酬管理的基本理论基础 | 第14-17页 |
| 2.3.1 薪酬管理的组成部分 | 第14页 |
| 2.3.2 需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 最低工资理论 | 第15-16页 |
| 2.3.4 人力资本理论 | 第16页 |
| 2.3.5 公平理论 | 第16-17页 |
| 第三章 L银行发展概况 | 第17-25页 |
| 3.1 L银行基本情况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第17页 |
| 3.1.2 经营发展状况 | 第17-18页 |
| 3.2 L银行组织架构及岗位设置概况 | 第18-20页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第18页 |
| 3.2.2 岗位设置 | 第18-20页 |
| 3.3 L银行员工队伍结构 | 第20-22页 |
| 3.3.1 员工数量 | 第20-21页 |
| 3.3.2 员工结构 | 第21-22页 |
| 3.4 人力资源及薪酬福利制度建设情况 | 第22-25页 |
| 3.4.1 人力资源管理发展变化 | 第22-23页 |
| 3.4.2 薪酬福利制度建设 | 第23-25页 |
| 第四章 L银行薪酬管理存在问题及原因分析 | 第25-36页 |
| 4.1 薪酬满意度调查 | 第25-28页 |
| 4.1.1 组织架构方面 | 第25-26页 |
| 4.1.2 岗位管理方面 | 第26页 |
| 4.1.3 薪酬管理方面 | 第26-27页 |
| 4.1.4 绩效考核方面 | 第27-28页 |
| 4.1.5 职业生涯方面 | 第28页 |
| 4.2 存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 4.2.1 薪酬管理体制有缺陷 | 第28-29页 |
| 4.2.2 轻岗位价值 | 第29-30页 |
| 4.2.3 薪酬设计落后 | 第30-31页 |
| 4.2.4 绩效考核流于形式 | 第31页 |
| 4.2.5 职业通道不畅 | 第31-32页 |
| 4.3 原因分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 发展战略不合理 | 第32页 |
| 4.3.2 人力资源战略管理缺失 | 第32-34页 |
| 4.3.3 激励机制不健全 | 第34-36页 |
| 第五章 L银行薪酬管理设计方案 | 第36-50页 |
| 5.1 强化职责落实 | 第36-37页 |
| 5.1.1 完善职能部室职责 | 第36页 |
| 5.1.2 优化组织架构 | 第36-37页 |
| 5.2 建立岗位体系 | 第37-38页 |
| 5.3 L银行薪酬设计方案 | 第38-42页 |
| 5.3.1 指导思想 | 第39页 |
| 5.3.2 总体目标 | 第39页 |
| 5.3.3 设计原则 | 第39页 |
| 5.3.4 设计框架 | 第39-42页 |
| 5.4 薪酬调整实施方案 | 第42-43页 |
| 5.4.1 调整原则 | 第42-43页 |
| 5.4.2 调整具体步骤 | 第43页 |
| 5.5 特殊人群薪酬调整方案 | 第43-45页 |
| 5.6 福利体系优化方案 | 第45-46页 |
| 5.7 配套措施 | 第46-50页 |
| 5.7.1 实施战略人力资源管理 | 第46-47页 |
| 5.7.2 人才培育 | 第47-48页 |
| 5.7.3 绩效考评 | 第48页 |
| 5.7.4 企业文化建设 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要观点和结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
