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LWS银行零售业务营销策略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景、目的和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 论文框架和研究内容第10-12页
        1.2.1 论文框架第10-11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
    1.3 研究方法和技术路线第12页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 技术路线第12页
    1.4 本章小结第12-14页
第二章 相关文献和理论综述第14-18页
    2.1 商业银行零售业务文献综述第14-16页
    2.2 相关理论简介第16-17页
        2.2.1 PEST分析工具第16页
        2.2.2 五力分析模型第16页
        2.2.3 SWOT分析方法第16页
        2.2.4 跨界营销理念第16-17页
        2.2.5 服务营销7Ps营销理论第17页
    2.3 本章小结第17-18页
第三章 LWS银行零售业务发展现状及问题分析第18-43页
    3.1 LWS银行及其主要业务简介第18-20页
        3.1.1 LWS银行简介第18-19页
        3.1.2 LWS银行主要业务简介第19-20页
    3.2 LWS银行零售业务发展现状第20-29页
        3.2.1 LWS银行零售业务简介第20-23页
        3.2.2 LWS银行零售业务发展现状分析第23-27页
        3.2.3 LWS银行零售业务现行营销策略第27-29页
    3.3 LWS银行零售业务存在的问题分析第29-42页
        3.3.1 LWS银行零售业务存在的主要问题第29-32页
        3.3.2 LWS银行零售业务存在问题的原因分析第32-34页
        3.3.3 LWS银行零售业务客户调查问卷第34-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 LWS银行零售业务发展环境分析第43-60页
    4.1 宏观环境分析第43-45页
        4.1.1 政治环境第43页
        4.1.2 经济环境第43-44页
        4.1.3 社会环境第44-45页
        4.1.4 技术环境第45页
    4.2 行业环境分析第45-51页
        4.2.1 供应商的议价能力第45页
        4.2.2 消费者的议价能力第45-46页
        4.2.3 替代品的替代能力第46页
        4.2.4 潜在的进入者的威胁第46-47页
        4.2.5 行业内部竞争状况第47-50页
        4.2.6 分析结论第50-51页
    4.3 竞争环境分析第51-59页
        4.3.1 优势(S)第51-52页
        4.3.2 劣势(W)第52-53页
        4.3.3 机遇(O)第53-56页
        4.3.4 威胁(T)第56-58页
        4.3.5 LWS银行零售业务SWOT分析结论第58-59页
    4.4 本章小结第59-60页
第五章 LWS银行零售业务营销策略研究第60-68页
    5.1 LWS银行零售业务营销策略设计第60-65页
        5.1.1 策略设计目的第60页
        5.1.2 产品策略第60-61页
        5.1.3 价格策略第61页
        5.1.4 渠道策略第61-62页
        5.1.5 促销策略第62-63页
        5.1.6 有形展示策略第63-64页
        5.1.7 人才策略第64页
        5.1.8 过程控制策略第64-65页
    5.2 LWS银行零售业务发展实施路径设计第65-67页
        5.2.1 组织架构建设第65页
        5.2.2 科技支撑建设第65页
        5.2.3 客群体系建设第65-66页
        5.2.4 考核体系建设第66页
        5.2.5 产品和定价体系建设第66页
        5.2.6 人才储备建设第66-67页
    5.3 本章小结第67-68页
第六章 结论和展望第68-69页
参考文献第69-70页
附录A第70-75页
致谢第75页

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