A公司劳务派遣员工绩效考核方案优化研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 引言 | 第9-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
1.2.1 关于劳务派遣的研究综述 | 第11-14页 |
1.2.2 关于绩效考核的研究综述 | 第14-15页 |
1.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 文献资料法 | 第15页 |
1.3.2 问卷调查法 | 第15页 |
1.3.3 定性和定量分析相结合的方法 | 第15-16页 |
1.4 研究思路与创新点 | 第16-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第16页 |
1.4.2 论文创新点 | 第16-18页 |
第2章 相关概念与理论分析 | 第18-23页 |
2.1 绩效和绩效考核的概念 | 第18页 |
2.2 交易成本费用管理理论 | 第18-19页 |
2.3 员工激励理论 | 第19页 |
2.4 组织公平理论 | 第19-20页 |
2.5 绩效考评的方法 | 第20-23页 |
2.5.1 评级量表法 | 第20页 |
2.5.2 360度绩效考评法 | 第20-21页 |
2.5.3 KPI绩效估测法 | 第21页 |
2.5.4 强制分布法 | 第21页 |
2.5.5 MBO绩效考核法 | 第21-23页 |
第3章 A公司劳务派遣员工绩效考核的现状调查 | 第23-33页 |
3.1 A公司的发展概况 | 第23-24页 |
3.2 A公司劳务派遣员工原有的绩效考核 | 第24-25页 |
3.2.1 绩效评估的目标 | 第24页 |
3.2.2 绩效考核的指标 | 第24页 |
3.2.3 绩效考核的流程 | 第24-25页 |
3.3 A公司劳务派遣员工绩效考核调查问卷的设计 | 第25-26页 |
3.4 调查数据的统计与分析 | 第26-27页 |
3.5 绩效考核中存在的主要问题 | 第27-32页 |
3.5.1 员工对考核了解不全面 | 第27-28页 |
3.5.2 绩效指标设定没有结合实际 | 第28-29页 |
3.5.3 绩效考核目的不够明确 | 第29-30页 |
3.5.4 绩效考核主体过于单一 | 第30页 |
3.5.5 绩效考核过程缺乏沟通 | 第30-31页 |
3.5.6 绩效考察制度不合理 | 第31页 |
3.5.7 考核申诉制度有待建立 | 第31-32页 |
3.6 问题存在的主要原因 | 第32-33页 |
第4章 A公司劳务派遣员工绩效考核的优化方案 | 第33-41页 |
4.1 优化原则和目标 | 第33-35页 |
4.1.1 优化的目标 | 第33-34页 |
4.1.2 优化原则 | 第34-35页 |
4.2 绩效考评主体的改进 | 第35页 |
4.3 绩效考评指标体系的改进 | 第35-37页 |
4.3.1 绩效考评指标的确定 | 第35-36页 |
4.3.2 绩效考核指标权重 | 第36-37页 |
4.4 绩效考评周期及流程 | 第37-38页 |
4.5 考核结果的应用 | 第38-39页 |
4.5.1 考核结果评定 | 第38页 |
4.5.2 考核结果应用 | 第38-39页 |
4.6 A公司绩效考评体系优化前后对比分析 | 第39-41页 |
第5章 绩效考核优化方案实施的保障措施 | 第41-47页 |
5.1 实施步骤 | 第41-42页 |
5.1.1 实施准备 | 第41页 |
5.1.2 实施执行 | 第41-42页 |
5.1.3 结果反馈 | 第42页 |
5.2 实施过程中可能遇到的问题及对策 | 第42-43页 |
5.2.1 可能遇到的问题 | 第42-43页 |
5.2.2 预防和解决问题的对策 | 第43页 |
5.3 保障措施 | 第43-47页 |
5.3.1 增加劳务派遣的财务支出 | 第43-44页 |
5.3.2 落实联通机制的构建 | 第44页 |
5.3.3 加强企业文化建设和归属感 | 第44-45页 |
5.3.4 增强员工认可度 | 第45页 |
5.3.5 绩效考核方案与企业战略相结合 | 第45页 |
5.3.6 强化对各部门的培训 | 第45-46页 |
5.3.7 提高管理人员的意识 | 第46-47页 |
第6章 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |