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A公司劳务派遣员工绩效考核方案优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 引言第9-18页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-15页
        1.2.1 关于劳务派遣的研究综述第11-14页
        1.2.2 关于绩效考核的研究综述第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
        1.3.1 文献资料法第15页
        1.3.2 问卷调查法第15页
        1.3.3 定性和定量分析相结合的方法第15-16页
    1.4 研究思路与创新点第16-18页
        1.4.1 研究思路第16页
        1.4.2 论文创新点第16-18页
第2章 相关概念与理论分析第18-23页
    2.1 绩效和绩效考核的概念第18页
    2.2 交易成本费用管理理论第18-19页
    2.3 员工激励理论第19页
    2.4 组织公平理论第19-20页
    2.5 绩效考评的方法第20-23页
        2.5.1 评级量表法第20页
        2.5.2 360度绩效考评法第20-21页
        2.5.3 KPI绩效估测法第21页
        2.5.4 强制分布法第21页
        2.5.5 MBO绩效考核法第21-23页
第3章 A公司劳务派遣员工绩效考核的现状调查第23-33页
    3.1 A公司的发展概况第23-24页
    3.2 A公司劳务派遣员工原有的绩效考核第24-25页
        3.2.1 绩效评估的目标第24页
        3.2.2 绩效考核的指标第24页
        3.2.3 绩效考核的流程第24-25页
    3.3 A公司劳务派遣员工绩效考核调查问卷的设计第25-26页
    3.4 调查数据的统计与分析第26-27页
    3.5 绩效考核中存在的主要问题第27-32页
        3.5.1 员工对考核了解不全面第27-28页
        3.5.2 绩效指标设定没有结合实际第28-29页
        3.5.3 绩效考核目的不够明确第29-30页
        3.5.4 绩效考核主体过于单一第30页
        3.5.5 绩效考核过程缺乏沟通第30-31页
        3.5.6 绩效考察制度不合理第31页
        3.5.7 考核申诉制度有待建立第31-32页
    3.6 问题存在的主要原因第32-33页
第4章 A公司劳务派遣员工绩效考核的优化方案第33-41页
    4.1 优化原则和目标第33-35页
        4.1.1 优化的目标第33-34页
        4.1.2 优化原则第34-35页
    4.2 绩效考评主体的改进第35页
    4.3 绩效考评指标体系的改进第35-37页
        4.3.1 绩效考评指标的确定第35-36页
        4.3.2 绩效考核指标权重第36-37页
    4.4 绩效考评周期及流程第37-38页
    4.5 考核结果的应用第38-39页
        4.5.1 考核结果评定第38页
        4.5.2 考核结果应用第38-39页
    4.6 A公司绩效考评体系优化前后对比分析第39-41页
第5章 绩效考核优化方案实施的保障措施第41-47页
    5.1 实施步骤第41-42页
        5.1.1 实施准备第41页
        5.1.2 实施执行第41-42页
        5.1.3 结果反馈第42页
    5.2 实施过程中可能遇到的问题及对策第42-43页
        5.2.1 可能遇到的问题第42-43页
        5.2.2 预防和解决问题的对策第43页
    5.3 保障措施第43-47页
        5.3.1 增加劳务派遣的财务支出第43-44页
        5.3.2 落实联通机制的构建第44页
        5.3.3 加强企业文化建设和归属感第44-45页
        5.3.4 增强员工认可度第45页
        5.3.5 绩效考核方案与企业战略相结合第45页
        5.3.6 强化对各部门的培训第45-46页
        5.3.7 提高管理人员的意识第46-47页
第6章 结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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