| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于存货流程的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于存货分类的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于存货模型的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 关于存货储存的研究 | 第13页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与论文内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第14-16页 |
| 第2章 存货管理有关的理论研究 | 第16-21页 |
| 2.1 存货管理方法 | 第16-18页 |
| 2.1.1 ABC分类管理法 | 第16-17页 |
| 2.1.2 AHP层次分析法 | 第17-18页 |
| 2.2 存货管理模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 零存货管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 VMI管理模式 | 第19页 |
| 2.2.3 经济订货批量采购模式 | 第19-21页 |
| 第3章 案例背景 | 第21-35页 |
| 3.1 C公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2 C公司存货管理现状 | 第22-35页 |
| 3.2.1 C公司存货管理制度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 C公司存货管理方法和模式 | 第23-26页 |
| 3.2.3 C公司存货管理效果 | 第26-35页 |
| 第4章 C公司存货管理问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 4.1 存货分类管理方法运用不当导致存货仓储风险增加 | 第35页 |
| 4.2 存货采购方案不科学导致存货需求预估过高 | 第35-36页 |
| 4.3 供应商的评分机制不完善导致存货单位成本增加 | 第36页 |
| 4.4 存货管理流程不完善导致存货管理混乱 | 第36-38页 |
| 4.4.1 存货验收流程不清晰导致退货难度加大 | 第36-37页 |
| 4.4.2 存货入库分工不明导致风险控制难度加大 | 第37页 |
| 4.4.3 存货日常巡检和盘点不到位导致报废率增加 | 第37-38页 |
| 第5章 C公司存货管理改进建议 | 第38-53页 |
| 5.1 存货分类优化 | 第38-42页 |
| 5.1.1 存货分类原则 | 第38-39页 |
| 5.1.2 存货分类指标的确定 | 第39-40页 |
| 5.1.3 构建成比较矩阵并计算中间层权重 | 第40页 |
| 5.1.4 构建目标层并计算权重 | 第40-41页 |
| 5.1.5 按照计算结果重新分类 | 第41-42页 |
| 5.2 存货采购方案优化 | 第42-46页 |
| 5.2.1 A类存货采购方案优化 | 第42-45页 |
| 5.2.2 B类存货采购方案优化 | 第45页 |
| 5.2.3 C类存货采购方案优化 | 第45-46页 |
| 5.3 完善C公司供应商管理模式 | 第46-48页 |
| 5.3.1 完善评分分级制度 | 第46-47页 |
| 5.3.2 建立完善的合同管理和授权审批制度 | 第47-48页 |
| 5.4 C公司存货管理业务流程优化设计 | 第48-53页 |
| 5.4.1 存货验收制度流程优化 | 第48-49页 |
| 5.4.2 存货入库制度流程优化 | 第49-50页 |
| 5.4.3 存货仓储制度流程优化 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 | 第58页 |
