| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的创新 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 国外文献 | 第13-14页 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 国内文献 | 第14-16页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的作用 | 第15页 |
| 2.2.3 财务共享服务中心建立的困难 | 第15-16页 |
| 2.3 文献评论 | 第16页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.4.1 流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.4.2 规模经济理论 | 第17页 |
| 2.4.3 组织结构扁平化理论 | 第17-18页 |
| 第三章 K公司财务共享服务中心运行情况及存在的问题 | 第18-29页 |
| 3.1 K公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 K公司财务共享服务中心的运行情况 | 第19-21页 |
| 3.3 K公司财务共享服务中心存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.3.1 费用报销业务存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.2 应付账款业务存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.3 资金管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.4 标准化建设存在的问题 | 第25页 |
| 3.3.5 财务人员管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 K公司财务共享服务中心存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 流程再造不彻底 | 第26-27页 |
| 3.4.2 标准化管理缺失 | 第27页 |
| 3.4.3 队伍的管理制度缺失 | 第27-28页 |
| 3.4.4 财务管理权限分散 | 第28-29页 |
| 第四章 K公司财务共享服务中心的优化设计 | 第29-44页 |
| 4.1 K公司财务共享服务中心优化的目标 | 第29-30页 |
| 4.2 K公司财务共享服务中心优化的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 可操作性原则 | 第30页 |
| 4.2.2 循序渐进原则 | 第30-31页 |
| 4.2.3 解决主要问题原则 | 第31页 |
| 4.3 K公司财务共享服务中心的优化措施 | 第31-40页 |
| 4.3.1 费用报销业务流程优化 | 第31-33页 |
| 4.3.2 应付账款业务流程优化 | 第33-35页 |
| 4.3.3 资金管理优化 | 第35-36页 |
| 4.3.4 流程标准化升级优化 | 第36-38页 |
| 4.3.5 信息系统的升级优化 | 第38页 |
| 4.3.6 员工管理制度的优化 | 第38-40页 |
| 4.4 K公司财务共享服务中心优化的预期效果 | 第40-42页 |
| 4.4.1 降低企业运营成本 | 第40页 |
| 4.4.2 提高企业核心竞争力 | 第40页 |
| 4.4.3 提升企业快速扩张能力 | 第40-41页 |
| 4.4.4 提高服务质量及效率 | 第41页 |
| 4.4.5 加强集团财务管控力度 | 第41-42页 |
| 4.5 K公司财务共享服务中心优化的保障措施 | 第42-44页 |
| 4.5.1 财务架构的战略规划 | 第42页 |
| 4.5.2 信息系统的保障支持 | 第42页 |
| 4.5.3 管理制度的持续支撑 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 关于财务共享服务中心的相关思考 | 第44-45页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第45页 |
| 5.3.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文、论著 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |