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苏州东山精密海外并购绩效分析

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 序言第8-19页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 文献综述第9-15页
        1.3.1 国外文献综述第9-12页
        1.3.2 国内文献综述第12-14页
        1.3.3 文献评述第14-15页
    1.4 研究框架与内容、方法和创新点第15-19页
        1.4.1 研究框架与内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 可能的创新之处及不足之处第17-19页
第二章 中国企业海外并购的理论基础第19-25页
    2.1 协同效应理论第19-21页
        2.1.1 经营协同效应第19页
        2.1.2 管理协同效应第19-20页
        2.1.3 财务协同效应第20页
        2.1.4 技术研发协同效应第20-21页
    2.2 价值低估理论第21-22页
    2.3 规模经济理论第22-23页
    2.4 市场势力理论第23-25页
第三章 东山精密并购MOGL案例分析第25-33页
    3.1 行业分析第25-27页
        3.1.1 行业发展第25-26页
        3.1.2 行业特点第26-27页
    3.2 并购背景第27-29页
    3.3 并购双方第29-30页
        3.3.1 并购方——东山精密公司第29-30页
        3.3.2 被并购方——MOGL公司第30页
    3.4 并购过程第30-33页
        3.4.1 并购动机第30-31页
        3.4.2 具体过程第31-33页
第四章 东山精密海外并购MOGL短期绩效分析第33-40页
    4.1 平稳性检验第33页
    4.2 事件研究法(EVENTSTUDY)第33-40页
        4.2.1 界定事件第34页
        4.2.2 确定事件日、事件窗口与估计窗口第34-35页
        4.2.3 正常收益的计算第35-36页
        4.2.4 对AR、CAR等指标的求解第36-38页
        4.2.5 对累计异常收益率指标显著性的检验第38-40页
第五章 东山精密海外并购MOGL长期绩效分析第40-50页
    5.1 盈利能力第41-43页
    5.2 偿债能力第43-47页
        5.2.1 短期偿债能力分析第43-45页
        5.2.2 长期偿债能力分析第45-47页
    5.3 营运能力第47-48页
    5.4 成长能力第48-50页
第六章 分析结论与启示建议第50-56页
    6.1 分析结论第50页
    6.2 启示建议第50-54页
        6.2.1 明确企业收购目的,避免盲目并购第51页
        6.2.2 加强并购可行性分析第51-52页
        6.2.3 强大的实力与融资能力是并购成功的基础第52页
        6.2.4 并购后的有效整合是并购成功的关键第52-53页
        6.2.5 构建科学的并购绩效评价体系第53页
        6.2.6 并购成功离不开政府的扶持第53-54页
    6.3 研究不足第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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