| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的可能创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关激励理论及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 激励的基本思想 | 第13页 |
| 2.2 主要的激励理论 | 第13-20页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 强化型激励理论 | 第18页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3 国内的激励理论及应用状况研究 | 第20-23页 |
| 第三章 HC自动化公司员工激励机制的现状及问题 | 第23-36页 |
| 3.1 HC自动化公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 HC自动化公司的员工激励机制现状 | 第24-28页 |
| 3.3 HC自动化公司的员工激励机制现状分析 | 第28-30页 |
| 3.4 HC自动化公司的员工激励机制存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 薪资福利等处于行业中下游水平 | 第30-31页 |
| 3.4.2 精神激励机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.4.3 激励缺乏针对性和公平性 | 第32-33页 |
| 3.4.4 激励缺乏企业文化的支撑 | 第33页 |
| 3.5 HC自动化公司的员工激励机制问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 管理体制不健全 | 第34页 |
| 3.5.2 管理者对激励的作用认识不足 | 第34页 |
| 3.5.3 员工水平参差不齐,各有所需 | 第34-36页 |
| 第四章 HC自动化公司员工激励机制优化 | 第36-49页 |
| 4.1 HC自动化公司员工激励机制的优化原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 针对性和公平性原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合原则 | 第37页 |
| 4.1.3 公司目标和员工目标相结合原则 | 第37页 |
| 4.2 HC自动化公司员工激励机制的优化方案 | 第37-49页 |
| 4.2.1 薪酬激励制度优化 | 第38-41页 |
| 4.2.2 绩效考核制度优化 | 第41-43页 |
| 4.2.3 职业发展激励制度优化 | 第43-44页 |
| 4.2.4 培训激励制度优化 | 第44-46页 |
| 4.2.5 企业文化激励制度优化 | 第46-49页 |
| 第五章 HC自动化公司员工激励机制的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 组织架构层面的保障 | 第49-51页 |
| 5.2 人力资源管理制度的保障 | 第51-53页 |
| 5.3 思想观念层面的保障 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 后续研究建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |