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事业单位分类改革下的企业内部控制体系研究--以A公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一部分 案例介绍第8-25页
    1.1 引言第8-9页
    1.2 案例背景第9-15页
        1.2.1 政策背景第9-11页
        1.2.2 A公司的概况第11-15页
    1.3 A公司现行内部控制体系第15-25页
        1.3.1 A公司内部控制建设情况第16-17页
        1.3.2 A公司内部控制实施情况第17-19页
        1.3.3 A公司现行内部控制体系对公司管理和业绩带来的影响第19-25页
第二部分 案例分析第25-56页
    2.1 案例分析的目的、意义和基本思路第25-28页
        2.1.1 案例研究的目的和意义第25-26页
        2.1.2 案例研究的基本思路第26-28页
        2.1.3 创新点第28页
    2.2 理论基础第28-30页
    2.3 文献综述第30-33页
        2.3.1 国外相关文献第30页
        2.3.2 国内相关文献第30-33页
        2.3.3 文献评述第33页
    2.4 A公司内部控制建设的特殊性第33-36页
        2.4.1 A公司产权结构的特殊性第33-34页
        2.4.2 A公司组织结构的特殊性第34页
        2.4.3 A公司业务类型的特殊性第34-35页
        2.4.4 A公司管理层人员报酬的特殊性第35页
        2.4.5 A公司管理层人员专业背景的特殊性第35-36页
    2.5 A公司内部控制体系存在的缺陷及其原因第36-44页
        2.5.1 控制环境方面的问题第36-40页
        2.5.2 风险评估方面的问题第40-41页
        2.5.3 控制活动方面的问题第41-42页
        2.5.4 信息与沟通方面的问题第42-43页
        2.5.5 监控活动方面的问题第43-44页
    2.6 A公司内部控制体系的优化第44-55页
        2.6.1 控制环境的优化第45-48页
        2.6.2 风险评估的优化第48-51页
        2.6.3 控制活动的优化第51-52页
        2.6.4 信息与沟通的优化第52-54页
        2.6.5 监控活动的优化第54-55页
    2.7 结论第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页

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