| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的现状 | 第9-15页 |
| ·丰田生产性员工优化管理 | 第9-12页 |
| ·福特公司的人员优化管理 | 第12-13页 |
| ·我国汽车行业人力资源优化管理面临的的问题与挑战 | 第13-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15页 |
| ·论文框架与主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源管理理论概述 | 第17-23页 |
| ·人力资源优化管理理论 | 第17-19页 |
| ·人力资本理论 | 第19-21页 |
| ·人力资源价值链理论 | 第21-23页 |
| 第3章 江铃汽车股份有限公司生产性人员结构与效率分析 | 第23-43页 |
| ·江铃股份有限公司简介 | 第23-25页 |
| ·生产性人员结构分析 | 第25-37页 |
| ·直接生产性人员与辅助生产性人员的总体结构 | 第25-37页 |
| ·生产性人员的效率分析 | 第37-43页 |
| ·生产性人员工时数据统计 | 第37-40页 |
| ·工时数据分析 | 第40-43页 |
| 第4章 江铃汽车股份有限公司生产性人员优化管理设计 | 第43-55页 |
| ·优化管理设计思路 | 第43-45页 |
| ·优化管理总体框架 | 第45-46页 |
| ·具体的优化方案 | 第46-55页 |
| ·资源优化配置 | 第47页 |
| ·岗位与结构的优化 | 第47-50页 |
| ·培训机制的优化 | 第50-53页 |
| ·评估体系的优化 | 第53-55页 |
| 第5章 江铃汽车股份有限公司生产性人员优化管理方案的实施 | 第55-59页 |
| ·优化管理方案的实施的操作流程 | 第55-56页 |
| ·优化管理方案的实施的重点问题 | 第56页 |
| ·优化管理方案的实施的配套措施 | 第56-59页 |
| ·建立学习型工作小组 | 第56-57页 |
| ·创建eHR管理系统 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·进一步研究工作方向 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A 江铃绩效考评指标体系 | 第65-66页 |
| 附录B 江铃全顺厂工时明细表 | 第66-69页 |
| 附录C 江铃汽车股份有限公司职位说明书运用指导 | 第69-71页 |
| 附录D 江铃发动机493厂工时损失原因分析和对策表 | 第71页 |
